2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живет в кризис. Весь наш предыдущий опыт подсказывал, что так оно и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008-2009 годов и до последнего думали, что надо пережить 2015-й. Просто пережить — и все наладится. У каждого из нас наладится — в разной степени, но точно наладится.
Нам казалось, что вот-вот — и цена на нефть будет расти, и курс доллара, экономика каким-то необъяснимым способом начнет дышать, денег в нашем кармане станет как-то больше. В общем, все как-то выправится и станет легче.
Но я уверен, что надежды на лучшее и ожидания каждого из нас не оправдаются никак.
Это не кризис, когда в 2015 году стало плохо, в 2016 году станет лучше, а в 2017-м уже все более-менее наладится, просто надо только дотерпеть. Это наступление абсолютно другой реальности нашей жизни.
И эта другая реальность для всей нашей страны, для каждого из нас — всерьез и надолго. И она не рассосется сама собой за пару лет в силу изменения конъюнктуры на мировых рынках или каких-то изменений в модели управления нашей страной. И это довольно печальная новость, ведь реальность рисует безрадостные перспективы для каждого человека в нашей стране, ведь все мы находимся в той или иной степени в одной телеге, которая едет по очень глубокой колее в направлении, которое нам, мягко говоря, не нравится. А чтобы выскочить из глубокой колеи, в которую мы попали и катимся, потребуется очень много усилий большого количества людей. Без гарантированного результата, но с гарантированными сложностями.
Первым шагом для того, чтобы выскочить из колеи, должно быть осознание, кто мы на самом деле и где мы находимся.
Но наблюдая за собственными ощущениями и приобретенными за последние годы привычками и образом мысли, общаясь с многими абсолютно разными людьми в абсолютно разных ситуациях, чувствуя настроения большого количества людей, с которыми я работаю и для которых работаю, я понимаю, что мы за эти годы серьезно потеряли адекватность восприятия того, кто мы на самом деле, где мы находимся и что нам — каждому из нас — нужно делать.
Как почти каждый из нас потерял адекватность восприятия реальности
За последние 15 лет мы как-то ненавязчиво привыкли к тому, что у каждого у нас все должно становиться лучше: бизнес должен расти, зарплаты должны быть больше, отпуска и праздники дольше, жизнь легче, а перспектива ярче. Конечно, бывают временные, чисто конъюнктурные и не зависящие от каждого из нас сложности, но фундаментально у каждого должно быть лучше, чем вчера. Именно ДОЛЖНО быть лучше. Независимо от того, какие усилия каждый из нас прикладывает, независимо, в какой организации, на кого и для чего он работает.
Даже сейчас каждый, ощутив на себе новую и отрезвляющую экономическую реальность, все равно продолжает жить старыми представлениями о том, как было хорошо в предыдущие «золотые» годы, и любой из нас живет надеждой, что все само собой рассосется и пойдет к лучшему.
Многие крупные бизнесмены, заработавшие свои состояния в период расцвета нашей экономики 2000-2008 годов, до сих пор находятся под впечатлением собственных предыдущих успехов и верят в свою удачу и предпринимательский талант. И не понимают, почему у них сейчас ровным счетом ничего не выходит, хотя они делают все то же, что и тогда, когда это приносило им рост бизнеса и благосостояния. В те «жирные» годы, оказавшись в правильном месте и в правильное время, многие заработали очень приличные деньги, думая, что это их заслуга и их предпринимательский талант. Но тогда росло везде, и многие, даже критические, ошибки прощались фантастическими по сегодняшним меркам темпами роста. И они настолько уверовали в свой предпринимательский талант, что продолжают думать, что все, к чему они прикасаются сейчас, тут же должно расцвести буйным цветом. А оно не расцветает. Более того, созданное и расцветшее в предыдущие годы почему-то засыхает и скукоживается. Потому что текущая ситуация не прощает ошибок и «родовые травмы» у уже функционирующих компаний в виде неэффективности управления уже не прощаются внешней средой.
Многие менеджеры крупных государственных, и не только государственных, да и не только крупных, компаний, с удивлением наблюдают, как бизнес, которым они управляют так же эффективно (как им кажется), не то что стагнирует — он серьезно страдает. И будет продолжать снижаться. Только чудо может развернуть эту печальную тенденцию. Но чуда не происходит, и надежды на чудо отодвигаются каждый раз по мере того, как реальность только ухудшает прогнозы.
Многие честно ходящие на работу и делающие изо дня в день одно и то же сотрудники больших и не только больших компаний, привыкшие к регулярным повышениям зарплаты и практически гарантированным бонусам, тоже с удивлением и серьезной обеспокоенностью наблюдают, как их до этого вроде бы комфортные фирмы вдруг меняют свою кадровую политику и не индексируют зарплату. Бонусы почему-то теряют свой гарантированный статус, да и сама работа перестает быть гарантированной. Многим кажется, что это происходит лишь в той компании, где каждый из нас сейчас работает, и поэтому ощущение несправедливости только возрастает. Потому что предыдущий опыт подсказывает: почти везде, где он до этого работал, все происходило «по-человечески». Многим кажется, что им должны быть благодарны только за то, что они ходят на работу за эту зарплату, и требовать от них большего за эти деньги просто неприлично.
В довольно ощутимо выросшей за последние годы армии госслужащих ситуация даже серьезнее, чем в бизнесе. Ожидания и требования к своему работодателю — государству — еще выше. Конечно, ведь это самый богатый и самый социально ответственный в стране работодатель. Если требования к нему только растут, то требования к самим себе по эффективности своей работы не то что не растут — они деградируют. С учетом того, что возможности измерения эффективности и результативности работы каждого в госсекторе гораздо ниже, чем в бизнесе, трудно поддерживать и повышать уровень требовательности. На этом фоне еще труднее «приземлять» уровень ожиданий сотрудников госаппарата от своего работодателя.
При этом все проблемы не в нас, а в других.
Ведь каждый из нас очень хорошо умеет подмечать всю неэффективность и бездарность управления и действий у других, но в отношении лично себя адекватность восприятия критически снижается.
Так мы и живем в критическом восприятии всего вокруг, за исключением адекватного и критического восприятия главного — самого себя и того, что делает каждый из нас, чтобы заработать себе на жизнь.
Почему мы потеряли адекватность — пять сформировавшихся мифов в наших головах
Почему мы потеряли собственную адекватность и всерьез недооцениваем суровость текущей реальности прежде всего по отношению к себе самому? У каждого из нас в разной пропорции за эти годы сформировались и глубоко укоренились пять мифов, которые мешают нам адекватно воспринимать окружающую нас экономическую действительность. А те, кто теряет адекватность в восприятии, находятся в серьезной опасности, массовая потеря адекватности — опасность более серьезная.
Первый миф
Мы считаем, что это мы сами все заработали, но это в значительной мере лишь результат удачной конъюнктуры
На протяжении последних пятнадцати лет мы стали зарабатывать очень приличные деньги для нашего уровня развития экономики и чрезмерно приличные для уровня каждого из нас, приходящего каждый день на работу.
Я не имею в виду одних только крупных предпринимателей или руководителей больших компаний. Я говорю о каждом живущем в этой стране. При этом всем нам казалось, что это именно нами заработанные деньги. Многие из нас смогли регулярно и с большим удовольствием покупать за отнюдь не деревянные уже рубли всякие иностранные товары, автомобили, одежду и даже продукты питания, ездить за границу и чувствовать там себя вполне комфортно. Приличная часть из нас чувствовали себя за границей непринужденно в любой, даже очень дорогой, стране (еще бы! В Москве-то цены такие же или даже выше, с гордостью говорили мы, приезжая в Лондон или Токио).
В условиях роста доходов мы стали меньше работать и больше отдыхать, даже количество официальных праздников и выходных дней за эти пятнадцать лет увеличилось. За этот период выросло целое поколение менеджеров и работников разных уровней, которые все это воспринимают как должное, как сложившийся порядок вещей. А поколение тех, кто еще помнит трудные 90-е, уже забыло об этом, обросло привычками и даже успело «устать» от работы.
Суровая реальность
Все эти годы мы зарабатывали, на самом деле, не заработанные нами самими деньги. Я имею простую и банальную причину утверждать, что мы эти годы улучшали каждый свое благосостояние без адекватных для такого роста благосостояния усилий. Это цены на нефть. Последние 15 лет были периодом высоких цен на углеводороды, и наша страна (и каждый из нас) была одним из главных бенефициаров. Доходы государства, населения, бизнеса росли как на дрожжах. Экономика, накачанная новыми, приходящими свыше деньгами, росла и росла. Просела, конечно, в 2008 году, но потом быстро отскочила и продолжила рост, пусть и меньшими темпами.
Все это создавало ложное ощущение, что это мы сами зарабатываем столько денег и это благодаря нам и нашим усилиям растет наше личное благосостояние. Однако, положа руку на сердце, минимум 60, в среднем 90, а порой и 99 процентов всего того, что заработано, — это благодаря чрезвычайно удачной для всей страны конъюнктуре, сложившейся в эти годы. Но мы уже так привыкли ко всему тому, что дают нам эти незаработанные нами деньги! Потому что мы приобрели кучу привычек их тратить. Суровая правда жизни такова, что по мере роста доходов привычка тратить деньги развивается быстрее, чем растут сами доходы, потому что люди начинают тратить даже то, что они пока еще не заработали. Многие из нас потратили авансом все будущие прибавки к зарплате или доходы от бизнеса, ожидая их обязательного получения. Обросли квартирами и дачами, купленными в ипотеку (не дай бог, валютную), дорогими, не по доходам машинами и другими вредными для кошелька, но такими приятными привычками.
Однако суровая реальность такова, что при прежнем уровне личных усилий такого роста, да и вообще роста личных доходов не происходит и точно не произойдет. А без изменения своих привычек разрыв между доходами и расходами будет только нарастать. В 2015 году мы только начали ощущать это на себе, но была надежда, что уже скоро все изменится к лучшему. Цены на нефть не вырастут, ребята. Упасть могут, а вырасти до того уровня, чтобы стало значимо лучше, — не вырастут в ближайшие годы. Вот такая суровая реальность. Источники роста своего благосостояния нужно искать в другом месте.
Второй миф
Мы считаем, что причина большинства наших проблем — наше неэффективное государство, но это далеко не так
Нам сильно мешает наша отчасти общечеловеческая, отчасти национальная, отчасти исторически приобретенная склонность к тому, чтобы обвинять государство во всех наших личных проблемах. Наше государство для многих из нас — отличное и находящееся вне нашего контроля оправдание большинства наших проблем с ростом нашего личного благосостояния. Растущая неэффективность одного из главных институтов, ответственного за рост благосостояния граждан, конечно, является серьезной проблемой и ограничителем для каждого из нас. Но так ли велико его влияние с точки зрения роста доходов каждого?
Суровая реальность
На самом деле, мы серьезно гипертрофировали роль нашего российского государства и его негативное влияние на наше личное благосостояние, потому что так проще искать оправдание собственным проблемам. Конечно, наше государство своей патерналистской по отношению к гражданам и своей снисходительно пренебрежительной по отношению к бизнесу политикой само виновато в этом. Но мы же сейчас говорим про каждого из нас.
И у меня есть четкое убеждение: государство в значительном количестве случаев к нашим проблемам имеет косвенное или, уж точно, второстепенное отношение. Бизнесу порой стыдно признать, но государство при всей своей неэффективности за эти пятнадцать лет гораздо бережнее относилось к деньгам, свалившимся на него от высоких цен на нефть, чем большая часть нашего, например, крупного бизнеса.
В общем, суровая реальность такова, что мы своими действиями гораздо больше определяем наше будущее и наше благосостояние, чем наша власть. Хотя всегда хочется думать наоборот. Так проще жить, но от этого денег у каждого из нас не прибавляется.
Третий миф
Мы считаем, что мы уникальны и исключительны, но это глубокое заблуждение
За эти годы мы снова поверили в свою уникальность и исключительность. У нас самая большая страна, у нас очень много нефти и газа, у нас атомная бомба, и мы вообще круты и брутальны. Все это правда. Но все, что можно, мы от этого уже получили. И даже больше, чем могли ожидать.
Мы настолько уверовали в свою российскую исключительность и уникальность во всем — в том, как мы управляем, начиная со страны, крупных предприятий и заканчивая небольшими компаниями. Мы очень верим в душе в масштабность нашего внутреннего рынка, объем нашего экономического влияния и привлекательность для инвесторов. Российской спецификой и историческим наследием мы оправдывали и продолжаем оправдывать неэффективность в управлении, грубые инвестиционные ошибки, низкую производительность труда и многое-многое другое. И любой западный, даже чрезвычайно положительный, опыт требует серьезной адаптации к российской специфике. Конечно, в публичной риторике мы эти постулаты как бы подвергаем сомнению, но в глубине души думаем, что это так.
Суровая реальность
На самом деле, большая часть из этого уже не то чтобы не играет на будущий рост нашего благосостояния — теперь будет играть против этого. Потому что большая страна — это большие издержки, много нефти и газа не дают ничего более того, что мы имеем сейчас, к тому же сейчас надо инвестировать, чтобы сохранить свои позиции на этих рынках, содержание армии и всех этих бомб, ракет и прочего стоит денег, а крутизна и брутальность на политической арене обходятся очень недешево.
Наш рынок в мировом масштабе и так довольно небольшой, а за последний год еще и сократился для остального мира минимум раза в два.
Наша российская специфика в управлении — это настоящий миф и способ объяснить российскими менеджерами свою неспособность внедрять лучшие бизнес-практики с достойным качеством у нас в стране.
Наше качество управления, культура производства и производительность труда кардинально ниже тех же постоянно высмеиваемых нами «тупых, обленившихся и ожиревших» американцев, которые просто «делают» нас по всем пунктам. Мы по этим показателям оказываемся на уровне тех, о ком мы всегда так пренебрежительно думаем — на уровне не самых развитых африканских государств. Но нам очень приятно думать, что на самом деле мы умные и крутые. Можно и дальше продолжать думать в том же духе. Но денег это каждому из нас точно не прибавит.
Теперь сделайте это упражнение по переосмыслению уникальности и исключительности не про страну, а про себя любимого.
Четвертый миф
Мы думаем, что нам нужна стабильность, но она наш самый главный враг
Мы все хотим и интуитивно и сознательно ищем стабильности. На уровне всей страны мы боремся за стабильность, при опросах в любой компании один из первых пунктов, который беспокоит сотрудников и им категорически не нравится, — это постоянные изменения и отсутствие стабильности. Всем нам очень хотелось закрепить сложившееся статус кво, постоянно расти в доходах и при этом чувствовать себя абсолютно уверенным в своем будущем. Этого хотят слишком многие — наша власть, крупные бизнесмены, уже застолбившие свою «поляну» на этом празднике жизни, менеджеры всех уровней, которым хотелось бы меньше стресса и больше сохранения своего статус-кво, и простые сотрудники любой компании. Ведь все изменения — сплошной геморрой с неочевидным результатом, но с очевидными сложностями.
Суровая реальность
Мир вокруг нас кардинально меняется. Меняются модели ведения бизнеса и вообще управления большими и малыми системами, становятся доступны другие технологии, глобальные игроки из одних индустрий вторгаются на традиционную поляну других индустрий и побеждают. Меняются целые сферы жизни и целые отрасли. Социальная жизнь каждого из нас десять лет назад кардинально отличается от того, что происходит сейчас, благодаря Facebook и другим социальным сетям, целые традиционные отрасли, такие как транспорт, кардинально меняются под воздействием технологий, которые приносят Uber, Gett и прочие абсолютно новые игроки на рынке. И это только начало.
И эти компании не только меняют жизнь того, для кого они работают, меняя жизнь их клиентов и делая ее удобнее и дешевле. Но они и управляются внутри и развиваются совершенно иначе, нежели традиционные компании, у которых на глобальное развитие и международный масштаб уходят долгие десятилетия. И скорость этих изменений нарастает, а глубина трансформации увеличивается кардинально.
Мы, с одной стороны, чувствуем эти изменения на себе, поскольку сами являемся их пользователями и клиентами, но почему-то твердо уверены, что для нашей жизни и на своей работе это к нам отношения не имеет. Мы продолжаем эксплуатировать старые бизнес-модели управления, мы продолжаем эволюционно улучшать (в лучшем случае) наши сформировавшиеся десятилетия назад системы, мы на своем рабочем месте продолжаем делать зачастую абсолютно бессмысленную и тупую работу — стремясь к стабильности, и раздражаясь, и волнуясь по поводу каждого изменения, которое происходит у нас на работе или в жизни.
Суровая реальность такова, что тот, кто ищет стабильности, не получит роста личного благосостояния. Более того, те, кто ищет стабильности и, не дай бог, находит её, точно потеряют. Рано или поздно. Скорее рано. Потому что мир меняется, и если ты не меняешься вместе с ним — оказываешься на обочине.
Пятый миф
Мы думаем, что в стране дефицит кадров, но у нас все наоборот
В нашем обществе за эти годы сложилось большое предубеждение, что у нас дефицит рабочей силы и кадров вообще. Демографическая дыра в падении рождаемости начала 90-х годов и повышенный уровень ухода на пенсию поколения 50-х годов, когда был бум рождаемости, создавал на протяжении этих лет ощущение надвигающегося дефицита кадров. Увеличение количества выходных дней — только в 2016 году число праздничных дней, помимо отпусков и стандартных выходных, составляет чуть ли не 31 день — тоже создает искусственное ощущение дефицита. Мы стали меньше работать в принципе за эти годы, и потребность много работать у нас тоже поубавилась. А так или иначе, растущая экономика при отсутствии каких-то серьезных сдвигов в производительности труда требовала новых рабочих мест. Государство тоже внесло серьезную лепту в формирование ощущения дефицита — госсектор увеличивался по мере того, как государство могло себе позволить тратить больше и нанимать больше людей. Именно государство было самым растущим, и самым богатым, и социально-ответственным, и наименее требовательным работодателем за эти пятнадцать лет.
Если подводить итог — все, что происходило за эти годы, создавало ощущение тотального дефицита кадров. Что вызывало у каждого из нас не совсем адекватное восприятие (это я смягчаю формулировки) собственной значимости и востребованности.
Суровая реальность
Реальность такова, что дефицит кадров — это абсолютный фейк в новых экономических условиях. Это очень опасное заблуждение. У нас колоссальный избыток людей, людей, неэффективную загрузку которых не может себе позволить бизнес, государство и текущая экономическая ситуация в целом.
У нас колоссальный избыток людей, которые не создают стоимости для того, на кого они работают, то есть для работодателя. И здесь проблема не только в самих людях, но и в качестве работодателей, загружающих своих сотрудников бесполезной в конечном счете работой.
У нас колоссальный избыток людей, которые не создают стоимости для клиентов, которые, собственно, и платят за всю эту неэффективность в том или ином виде.
Наша потрясающая неэффективность, почти бесконечное количество уровней управления, бессмысленные ежедневные действия, которыми занимаются сотни тысяч (думаю, что не маленькие миллионы людей), которые могут быть легко автоматизированы или сделаны совершенно по-другому, создают колоссальный избыток бесполезных в текущем варианте их использования людей.
Проблема в том, что каждый из нас, выполняя каждый день бессмысленную и неэффективную работу или загружая бессмысленной и неэффективной работой других, убивает наши надежды на рост собственного благосостояния. И не только собственного.
У нас, на самом деле, есть жесточайший дефицит одной крайне немногочисленной, но очень важной категории людей. Это люди, которые понимают, в каком состоянии мы находимся. Эти люди не питают иллюзий по поводу своей исключительности и эффективности. Это люди, которые открыты изменениям и своими действиями и полной самоотдачей хотят и могут поменять эту реальность. Их количество, к сожалению, становится все меньше, а настоящая, но пока точно не осознанная обществом потребность в них становится все больше. Если бы у нас хотя бы один на 1000 был таким — мы бы за довольно короткий в исторической перспективе срок трансформировали текущую суровую реальность в яркое и светлое будущее. Но вот здесь мы в жутком дефиците. И это главная проблема нашей страны.
Что каждому из нас делать со всем этим
Для начала каждый, кто по-настоящему хочет сделать свою жизнь лучше, должен осознать и принять вышеизложенное. Хотя бы на 80 процентов. Это необходимое, но, безусловно, недостаточное условие для любого.
Это крайне болезненный процесс переосмысления собственного прогресса за последние пятнадцать лет, своей роли и места в цепочке создания стоимости, своих реальных перспектив на будущее. Трезво посмотреть правде в глаза, особенно про себя любимого, — это, поверьте, непростое упражнение.
Это займёт какое-то время, но если этого не произойдет быстро, то, боюсь, с вами не произойдет уже никогда либо произойдёт слишком-слишком поздно. Поэтому подумайте об этом прямо сейчас.
Ну и крайне рекомендую не останавливаться исключительно на переосмыслении, рефлексии, ностальгировании и самобичевании, а сосредоточиться на действиях в соответствии с осознанным. Если у вас получится, то тогда и себе, и другим поможете. И дефицит тех людей, которых нам так действительно не хватает, возможно сократите :)
Что делаю сам
Уже в прошлом 2015 году я провёл над собой довольно серьезную внутреннюю работу, переосмыслив собственные результаты и достижения, собственное место в этой новой для меня реальности. И, в общем, взглянул по-новому, что вокруг меня происходит. Это было непростое упражнение. Но когда это сделаешь, многое становится понятным и даже очевидным. О том, что я собираюсь делать в новой реальности и лично, и в компании, которую я возглавляю, буду писать в 2016 году. Глядишь, и вы для себя что-то почерпнете и используете.