Липецкую трубную компанию (ЛТК) «Свободный сокол» лихорадило с начала 2021 года. Здесь были и вывод активов, и подделки документов, и даже силовое противостояние. Все дело в конфликте межу бывшим директором компании Антоном Бабуцидзе и совладельцем предприятия Игорем Ефремовым, который рассказал «Ленте.ру» о проблемах, на протяжении всего года сотрясающих ЛТК.
Игорь Викторович, корпоративный конфликт вылился в публичную плоскость в феврале 2021 года, когда Антон Бабуцидзе стал генеральным директором предприятия. А с чего все началось?
Ефремов: Я возглавлял компанию с 2013 года, Антон Яковлевич был управляющим директором, отвечал, в числе прочего, за экспорт. Однако в прошлом году я начал обращать внимание на проблемы с экспортными контрактами: мы продавали трубу в Европу по достаточно низким ценам, в то время как рыночная стоимость была значительно выше. Возникли подозрения в банальном выводе средств компании за границу. Я выяснил подробности, постарался пресечь этот процесс, но Антон Бабуцидзе резко воспротивился, предъявил доверенность от одного из участников компании и на основании этой доверенности назначил себя генеральным директором. По сути это можно было бы назвать рейдерским захватом. К управлению в компании пришла команда, которая, как оказалось, связана с банкротством нескольких предприятий, — в том числе Виктор Лебедев, адвокат Роман Голиков и сам Антон Бабуцидзе (эти имена встречаются в связи с банкротствами компаний СПП «Ефремовское», «Суворовская птицефабрика», банк «Тульский промышленник», ЛМЗ «Свободный сокол» и другими). Мы подозреваем, что у него был план: максимальное количество денег от госконтрактов вывести за границу путем продажи по заниженным ценам, а после обанкротить завод, как, по нашему мнению, это происходило и в других случаях. Нами найдено множество документов и свидетелей, подтверждающих эти намерения, а также свидетельства его участия в подделке документов. К слову, сам Антон Яковлевич является резидентом Швейцарии и Грузии, имеет там большое количество собственности.
К счастью, нам удалось договориться с другим участником общества и помешать возможному банкротству завода. Правда, Антон Бабуцидзе всячески пытается воспрепятствовать правосудию: имея большое количество связей и не совсем законно полученных средств, по некоторым источникам, он коррупционным путем воздействует на различные структуры, выходит на правоохранительные органы, пробует договариваться, навязывать свою позицию. До нас доходят слухи, что его активно поддерживают отдельные должностные лица, которым обещана доля в предприятии.
Каким образом ЛТК стала фактически монопольно поставлять трубы в Крым и почему господин Бабуцидзе считает этот госконтракт невыгодным?
ЛТК не является монопольным поставщиком трубной продукции для Крыма, поскольку для строительства водоводов используются трубы из различных материалов. Однако «Свободный сокол» является единственным производителем труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом на территории СНГ. Этот материал славится своей прочностью и надежностью, служит более ста лет, именно поэтому при проектировании особо важных частей крымских водоводов были выбраны именно наши трубы.
Что же касается стоимости этого контракта, нужно учитывать, что он заключался в прошлом году. А 2020 год выдался для нас, как и для всей строительной отрасли, не самым простым. Стройки по всей стране останавливались на долгое время, поэтому спрос значительно упал. Мы были вынуждены заключить контракты на поставки труб для обеспечения водоснабжения Крыма по достаточно низкой цене. Но если бы мы не взяли на себя эти обязательства, нам просто нечем было бы платить зарплату сотрудникам в тяжелый пандемийный период. Даже один день простоя приносит нам огромные убытки, а выполнение данного контракта способствовало сохранению завода и штата сотрудников. Кроме того, Антон Яковлевич лично участвовал во всех совещаниях, касающихся этих контрактов, и прекрасно понимал, по каким причинам они были заключены. Уже в этом году он самостоятельно продолжал их перезаключать, несмотря на рост цен на сырье. Я инициировал не одно совещание в Минэкономразвития, чтобы донести информацию о росте стоимости закупок чугуна для поднятия цены. Именно благодаря этим контрактам мы смогли не только выжить, но и закончить год с небольшой, но прибылью. Впрочем, чтобы не быть голословными, мы заказали специальную экспертизу, которая проанализировала всю цепочку поставок в Крым и подтвердила, что на тот момент это решение было единственно верным.
Как вы могли бы охарактеризовать своего теперь уже бывшего коллегу? Почему он ушел с поста гендиректора буквально спустя три месяца после назначения?
С Антоном Яковлевичем мы знакомы с конца 90-х, пересекались по вопросам бизнеса. Потом он стал генеральным директором ЛМЗ и предложил мне возглавить ЛТК. Мы не были с ним близкими друзьями, но активно общались по работе. Себя как генерального директора Антон Яковлевич, очевидно, охарактеризовал сам, поскольку решил уйти с этой должности спустя три месяца, назначив на свое место человека, отвечающего за охрану. По каким причинам это произошло, мы можем только догадываться, но, вероятно, это можно связать с тем, что в мае у завода начались проблемы с выплатой зарплаты и задержками поставок, а прокуратура инициировала проверку. Должность генерального директора, помимо красивого названия, подразумевает большую ответственность, и, вероятно, Антон Яковлевич решил от этой ответственности избавиться.
На мой взгляд, с марта этого года дела завода явно пошли под откос. Сейчас мы пытаемся понять, в чем конкретно были причины этого и кто понесет за это ответственность, но очевидно одно: главной целью компании, похоже, перестало быть развитие и производство качественной продукции.
Кстати, Антон Яковлевич неоднократно упоминал о том, что купил для завода какую-то литейную машину. К сожалению, ни на балансе предприятия, ни физически на заводе ничего подобного найдено не было.
Вы могли влиять на ситуацию как президент компании?
После того как Антон Яковлевич стал генеральным директором, он начал планомерно отстранять меня от возможности как-либо влиять на ситуацию. Сначала меня отключили от всех совещаний, рассылок о состоянии производства, финансовой отчетности и документации. Вплоть до того, что даже секретарю был отдан приказ не регистрировать входящую от меня почту. Естественно, я заподозрил неладное и инициировал финансовую экспертизу для оценки работы компании. К тому же я неоднократно обращался в суд для защиты своих прав как собственника и президента. Мне было тяжело наблюдать, как рушится то, что мы строили в течение восьми лет, как разваливается команда специалистов, которых собирали по всей стране. Но в ответ меня и вовсе незаконным путем сняли с должности президента компании, в принципе лишив любого влияния.
Вы неоднократно утверждали, что Антон Бабуцидзе в должности гендиректора нанес непоправимый финансовый ущерб деятельности «Свободного сокола». На чем основаны эти заявления?
Как раз по результатам этой финансовой экспертизы мы поняли, что компании наносится непоправимый вред. Эксперты проанализировали первые три месяца управления Антона Яковлевича и сделали вывод, что ущерб предприятию за счет заключения невыгодных контрактов на поставки труб в Европу составил порядка 140 миллионов рублей. Оказалось, что ЛТК поставляла трубы компаниям DIPCOM AG (Швейцария), Svobodny Sokol SP.ZO.O. (Польша) и Geotrade Handelsges (Австрия), предположительно принадлежащим Антону Бабуцидзе, по ценам значительно ниже себестоимости и в разы ниже стоимости контрактов на отечественном рынке. Потом эти компании перепродавали продукцию на европейский рынок по рыночным ценам, аккумулируя прибыль у себя. Со слов сотрудников нам известно, что в нарушение производственного плана Антон Яковлевич отдавал распоряжения в первую очередь производить трубу для экспорта, а отечественный рынок грузить по остаточному принципу. И эта ситуация продолжалась вплоть до конца октября.
Уже сейчас мы получили свидетельства того, что некоторые сотрудники завода, подчиняющиеся лично Антону Яковлевичу, общались с клиентами от имени вышеперечисленных компаний, а при заключении контрактов на стоимость не влияли ни затраты на производство, ни ситуация на рынке. В документах фигурировала именно та цифра, которую называл Бабуцидзе.
Как вы вышли из этой ситуации?
Честно говоря, еще полтора месяца назад мы думали, что экспорт в принципе придется закрывать, настолько он был убыточным. Но после того как мы исключили странные компании из цепочки поставок и напрямую связались с клиентами, оказалось, что они с удовольствием готовы пойти на повышение цен, ведь для них покупать напрямую у производителя значительно выгоднее, чем через цепочку посредников, а налоги от прибыли в этом случае получит именно наше государство, и они не осядут в чьих-то карманах. А нам таким образом удалось довести уровень экспортных цен до внутренних и сохранить загрузку производства.
К сожалению, случай с экспортными ценами — не единичное нарушение на заводе за период управления Антоном Бабуцидзе. После того как мы получили доступ ко всем документам, вскрылись систематические правонарушения, о которых Антон Яковлевич явно знал, если не сказать, что был их инициатором. Например, обнаружились материалы, которые показали, что с июля по октябрь на территории предприятия проводилась незаконная переработка металлургического шлака. Данный шлак причислен к отходам 4 класса опасности, и для работы с ним требуется ряд разрешительных документов, а также наличие лицензии. Ни у завода, ни у подрядчика этих документов не было. Кроме того, в материалах бывшего юриста завода Романа Голикова были найдены свидетельства подделки документов.
Как связана компания «ФансонЛит» с ЛТК? И откуда у Антона Бабуцидзе перед ней долги?
«ФасонЛит» является одним из наших дилеров, эксклюзивным представителем завода в Москве и Республике Крым. Однако не совсем понимаю, почему это должно ее как-то выделять. Мы специально пересчитали, доля «ФасонЛит» в общем объеме реализации продукции завода в 2020 году составляла 26,6 процента.
Компания «ФасонЛит» также регулярно выступала для «Свободного сокола» поручителем по кредитным договорам, но в этом году, после того как начались проблемы с поставками и завод просто перестал поставлять трубу для дилера, компания отказалась подписывать очередное поручительство из-за неуверенности в стабильности положения ЛТК. Большинство банков в принципе отказывали в выдаче кредитов из-за прошлого Антона Яковлевича, связанного с банкротством других компаний. В итоге на подписании поручительства настоял банк ВТБ, а «Свободный сокол» предложил в обмен право эксклюзивного представительства. Это частая практика в подобных ситуациях, и Антон Яковлевич лично согласовал сделку, подписал все документы. Кроме того, соглашение проверяла Федеральная антимонопольная служба и никаких нарушений выявлено не было.
Правда, у самого Антона Яковлевича с этой компанией довольно долгие и, как оказалось, не всегда позитивные отношения. Дело в том, что фактически с даты основания компании он являлся заместителем генерального директора «ФасонЛита». В это время компания представляла ему кредиты на личные нужды, насколько мне известно, на общую сумму более 11 миллионов рублей. Наверняка то, по каким причинам были выданы эти кредиты и каким образом они погашались, смогут прокомментировать сотрудники «ФасонЛита». Проблема возникла, когда Антон Яковлевич отказался возвращать часть кредитных средств. В итоге «ФасонЛит» был вынужден обратиться в суд с требованием о взыскании с него долгов и процентов на общую сумму около 800 тысяч рублей. Видимо, это и стало отправной точкой в такой сильной обиде Антона Яковлевича.
После Антона Бабуцидзе ЛТК возглавил Виктор Лебедев. К нему у вас также есть претензии…
И неудивительно, сложно было выбрать кандидатуру, менее подходящую на роль руководителя стратегического предприятия. Дело в том, что с Виктором Лебедевым мы знакомы довольно давно. Ранее он был начальником службы безопасности еще ЛМЗ, потом перешел на ЛТК. Но несколько лет назад в его цеху случилась трагедия — во время пьяной драки один из охранников убил другого. Естественно, Виктор Лебедев был уволен с занимаемой должности. Помимо этого, Лебедев успел побывать в должности гендиректора ОАО СПП «Ефремовское» и ООО «Суворовская птицефабрика» (обе компании были подконтрольны Антону Бабуцидзе), которые перешли в стадию банкротства почти сразу же после его назначения.
И это не говоря о том, что Лебедев просто не обладает достаточным образованием, профессиональными качествами и опытом, чтобы управлять таким сложным предприятием, как завод «Свободный сокол». Решение о его назначении было принято единолично Антоном Бабуцидзе с абсолютно неясными целями. В первые рабочие дни Виктор Лебедев начал сокращение штата и упразднил несколько важных должностей вразрез с корпоративным соглашением компании. Всего за несколько месяцев руководства ему удалось не только развалить команду специалистов, которых мы собирали много лет, но и ввести компанию в серьезный кризис, из которого мы сейчас пытаемся выбраться.
В настоящее время ЛТК возглавляет новый генеральный директор — Сергей Долматов. Господин Бабуцидзе говорит, что избравшее его собрание было проведено якобы незаконно, так как интересы компании «Фэдокс Трейдинг Лимитед» (владеет 60 процентами ЛТК) представлял человек по фиктивной доверенности. Что вы можете ответить?
Разрешение на смену директора и совершение сделки давала Компания «Фэдокс Трейдинг Лимитед», а не Бабуцидзе. По его собственным словам, он действует от имени этой компании лишь по доверенности. Доверенных лиц у юридического лица может быть несколько. Дело в том, что смена руководства произошла неожиданно именно для Антона Яковлевича. Это помешало ему продолжить процесс по уничтожению документов, подтверждающих ряд правонарушений на заводе, которые, по нашему мнению, им были совершены на посту генерального директора, а также нарушило схему по выводу средств с завода.
Что же касается самой доверенности, то на Кипре довольно сложная процедура оформления подобных документов. Доверенность должна быть заверена удостоверяющим лицом (аналог российского нотариуса на территории Республики Кипр), окружным офицером и апостилирована. Удостоверяющее лицо подтверждает достоверность подписи непосредственно того человека, который подписывает документы, в данном случае директора «Фэдокс» Вайды Нармонтайте. По законам Кипра подобный документ может быть удостоверен этим лицом только при личном присутствии директора.
Это было сделано именно так?
Предварительно была проведена юридическая проверка кипрскими адвокатами, сделаны запросы в министерство юстиции Кипра, получено подтверждение о легитимности всех документов, и только потом было проведено собрание общества. У нотариусов не возникло сомнений в подлинности и легитимности представленных документов.
Однако нам стало известно, что уже после подписания документов к одному из удостоверяющих лиц приходили очень странные люди, которые обманным путем, предоставив какую-то копию непонятного качества, смогли получить от него письмо, подтверждающее, что он якобы не регистрировал эту доверенность. Мы обратились за разъяснениями к директору «Фэдокс» Вайде Нармонтайте, которая и подписывала доверенность, но она перестала выходить на связь, не общается с адвокатами и вообще ее местонахождение на данный момент неизвестно. Честно говоря, это повод для волнения, ведь какое давление могло быть оказано на нее саму и где она на данный момент находится, непонятно. Но теперь это дело в компетенции правоохранительных органов Кипра.
А сам господин Бабуцидзе какое отношение имеет к «Фэдокс»?
Два года назад Антона Яковлевича вызывали в следственные органы для дачи показаний по одному из дел завода, а после закрытия — передали все документы нам, в том числе и тексты всех показаний. Так вот, в них Антон Яковлевич прямо заявляет — «я никогда не являлся акционером ЛТК "Свободный сокол"», а также «ранее я никогда доверенностей от "Фэдокса" не имел».
На самом деле мы заинтересовались процедурой оформления кипрских документов еще раньше, поскольку у нас возникли сомнения в легитимности доверенности Антона Яковлевича. Дело в том, что все собрания общества проводились у одного нотариуса лишь по доверенности и ксерокопии неполного устава компании без заверений. Однако, как оказалось, для проведения собрания требовались дополнительные документы, подтверждающие полномочия представителя (Антона Бабуцидзе). Поэтому, какое на самом деле Бабуцидзе имеет отношение к «Фэдоксу» и имеет ли хоть какое-то, пусть разбираются правоохранители.
В СМИ неоднократно отмечали о связи Антона Бабуцидзе с Михаилом Саакашвили. Как вы считаете, могли ли эти средства идти на его поддержку?
Из документов видно, что средства уходят в европейские компании, однако дальнейший их путь мы проследить не можем. Я слышал об их знакомстве, но о том, есть ли между ними какое-то общение, на данный момент судить не могу.
Вы знаете, где он сейчас находится?
До меня доходили слухи, что Антон Яковлевич уехал из России и сейчас находится в Швейцарии. Но подтвердить или опровергнуть эти заявления я не могу, поскольку ни со мной, ни с юристами он на связь не выходит.
Сергея Долматова обвиняют едва ли не в силовом захвате завода и в уничтожении каких-то документов…
Как раз-таки Сергей Юрьевич сделал все возможное для того, чтобы не допустить уничтожения документов. После того как было принято решение об увольнении Антона Бабуцидзе и Виктора Лебедева, а также назначении Сергея Долматова генеральным директором, Сергей Юрьевич был вынужден приехать на завод с группой поддержки, поскольку непонятна была реакция прежнего руководства. Дело в том, что нам было известно, что накануне на заводе была проверка, инициированная сотрудниками правоохранительных органов. Они опечатали ряд помещений для сохранности документов. Однако это не помешало прежнему руководству отпустить сотрудников пораньше под предлогом травли тараканов и за ночь вывезти и сжечь в металлургических печах шесть КамАЗов документов. Мы не хотели повторения этого печального опыта.
Наши опасения подтвердились. Когда Сергей Долматов появился на заводе, Виктор Лебедев набросился на него с кулаками, пытался душить его. Естественно, Сергей Юрьевич не стал отвечать на эту эмоциональную выходку, и мы вызвали правоохранителей. Это все зафиксировано на видео, можете посмотреть. Уже потом мы поняли, что Лебедев, по сути, отвлекал внимание и сделал все, чтобы потянуть время.
Оказалось, что как только новый директор появился на заводе, Лебедев отдал приказ об уничтожении неких документов. Сотрудники завода видели, как выносятся и закапываются на территории какие-то флешки, по пожарной лестнице выносились ноутбуки, бывший коммерческий директор Павел Крылов загрузил в свой личный автомобиль какие-то документы, компьютеры, выбил на нем въездной шлагбаум и скрылся в неизвестном направлении. Видимо, эти материалы были крайне важны, раз даже новую машину не пожалел. Однако, естественно, все свидетельства возможных правонарушений уничтожить не удалось, и сейчас их уже изучают компетентные органы.
Какого вы мнения о Сергее Долматове?
Сергей Юрьевич пришел в компанию много лет назад на должность рядового экономиста-аудитора, мы тогда как раз набирали специалистов со всей России и пригласили его в компанию из Орла. С учетом его образования, кругозора и личных качеств он был отмечен руководством и смог вырасти до должности финансового директора, которую занимал в течение двух лет. Сергей Юрьевич подробно изучил все наши рынки, координировал продавцов, формировал бюджет и планировал производственные графики, в общем, в полной мере получил все навыки и знания, которые необходимы генеральному директору сложного производства. Помимо высшего экономического образования, он является профессионалом финансового сектора, а также неоднократно заменял меня на посту генерального директора. Он долгое время проработал на ЛТК, прекрасно знает нашу систему изнутри и, я уверен, сможет не только исправить ошибки предыдущего руководства, но и осовременить нашу компанию, вывести ее на новый уровень. Помимо всего прочего, хорошо зная Сергея Юрьевича, я абсолютно точно могу утверждать, что он будет лично заботиться о каждом сотруднике и не допустит потери ценных кадров.
Какими вы видите перспективы ЛТК? Когда предприятие сможет вернуться к стабильной работе?
Предприятие уже вернулось к стабильной работе. Конечно, нам еще долго придется восстанавливать финансовое положение и налаживать производство, которому был нанесен серьезный урон из-за неграмотного руководства, нарушения производственных планов и не выделения средств на ремонтные работы. Но благодаря тому, что мы исключили подозрительные компании из цепочки продаж, обратились напрямую к клиентам и смогли поднять экспортные цены на 25-35 процентов, перспективы хорошие. Но сейчас наша основная цель обеспечить трубой внутренний рынок, который более чем полгода недополучал продукцию. В России в настоящий момент огромное количество планов по реновации систем водоснабжения, значит и завод ждет большое будущее.
Мы в очередной раз убедились, что нет ничего важнее надежной команды, которая рядом с нами, здоровья наших сотрудников и миссии, которую мы на себя возложили. Наша основная цель — добиться повышения качества воды, которая течет по российским трубам, которую пьем мы и наши дети. Мы будем продолжать действовать именно в этом направлении. А с преступниками пусть разбираются правоохранители.