Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко рассказал «Ленте.ру» в интервью на полях ПМЭФ о промышленности региона и развитии туризма.
«Лента.ру»: Ленинградская область остается одним из ключевых промышленных регионов северо-запада России — с портами, нефтехимией, логистикой, стройматериалами, пищевой промышленностью. Какие отрасли сегодня дают региону основной рост, а какие вы считаете следующими точками развития?
Александр Дрозденко: Агропромышленный комплекс стабильно дает нам рост. По объему производства продукции, например, в 2025 году — плюс 60 миллиардов, а к тому, что мы достигли в 2024 году (было 500 миллиардов) объем производства продукции сейчас уже 600 миллиардов, и мы видим, что этот процесс не остановить.
Агломерация Санкт-Петербурга, Ленинградская область, — большой потребитель продукции, и уровень таков, что люди хотят продукцию свежую, качественную, экологически чистую, это то, что может как раз дать Ленинградская область. И не случайно мы даже сегодня уже подписали несколько соглашений, направленных на развитие сельского хозяйства.
Кроме того, производство кокса, минеральных удобрений, экологически сложных минеральных удобрений и сопутствующие товары. Мы — регион, который является одним из мировых лидеров по экспорту минеральных удобрений.
Развивается машиностроение. А также фармакология, производство одежды, обуви. У нас неплохо идет все, что связано с производством строительных материалов. На северо-западе все, что связано с индустрией строительства, — это востребовано. Поэтому здесь мы видим перспективы для развития, роста.
При этом не только производство чипов, а все, что связано с программным продуктом или «железом» для искусственного интеллекта.
Мы на ПМЭФ 2026 года хотели заключить соглашения более чем на 300 миллиардов, чтобы инвестиции в регион продолжали поступать.
Если говорить про ограничения для роста, сейчас в мире вообще непростая экономическая ситуация, что является главным ограничением для роста промышленных предприятий?
Все, кто сегодня приехал на наш стенд и подписал с нами соглашение, — это герои. В это непростое время привлечь инвестиции в развитие производства при таких ставках, условиях, изменении в налоговом кодексе — это большой подвиг.
Сегодня для привлечения инвестиций и развития главным останется финансовое положение в целом в стране, и не только финансовое положение, а правила игры на рынке: размер процентной ставки, курс национальной валюты, изменения в налоговом законодательстве, таможенные пошлины и многое-многое другое.
Мы видим, что по отдельным направлениям, где мы рассчитывали на рост, его пока нет. Это связано с завозом продукции из других стран по привлекательным ценам. Зачастую даже себестоимость производства продукции на некоторых наших предприятиях становится равна стоимости продажи. Очень сложно конкурировать, и, видимо, нам нужно оглядеться и посмотреть на правила игры и понятие курсовой устойчивости, а также на то, нужен ли такой жесткий курс.
Неслучайно большинство предприятий, которые планируют развиваться в Ленинградской области, вошли с нами в кооперацию по созданию замкнутого цикла «Школа обучения производства».
Надо готовить кадры, начиная со школьного возраста. Потому что существует нехватка кадров и начало гонки зарплат. А это — рост себестоимости и потеря привлекательности размещения конкретного производства или инвестиций в регионе.
Инфраструктура успевает за развитием промышленности?
Очень важно, чтобы инфраструктура, в том числе туристическая, успевала за развитием промышленности. Первое, что мы сейчас подтягиваем, — это уличнодорожная сеть. Для развития того же туристического бизнеса очень важны логистика и средства размещения.
И в одних районах у нас с этим хорошо, но есть прекрасные экологически чистые районы, где нет ни первого, ни второго. Вернее, дороги есть, но еще не того качества, которое нужно. Средства размещения есть, но их очень мало.
Это строительство новых ЛЭП, подстанций. У нас есть субсидируемая инвестпрограмма. И мы планируем строить подстанции, тянуть сеть именно туда, где предполагается развитие бизнеса.
Самый правильный вариант — это технопарк, промзоны, куда мы уже будем подводить коммуникации.
Что сейчас происходит в области туристического развития? Какие перспективы? С учетом безопасности происходящего.
Мы должны определить точки роста и двигаться в этом направлении. Совместно с бизнесом, привлекая деньги крупных компаний.
При этом важно найти баланс интересов, не гнаться за крупным инвестором в туристической сфере, рискуя остаться без поддержки малого и среднего бизнеса. У них тоже должна быть ниша.
Интерес к туристической отрасли есть. Например, еще недавно мы говорили про Выборг. Мы стремились с реставрацией, логистикой, дорогами, железнодорожным сообщением решить проблему доставки туристов туда. Решили. В 2012 году было 125 тысяч туристов, а в этом году — уже под 2 миллиона. Новая задача: где их кормить и размещать.
В Выборге несколько проектов начинают реализовываться. Через два-три года ситуация будет выглядеть лучше. Это все взаимосвязано, надо все так сшить, чтобы это двигалось параллельно. Но это в идеальном мире. А так не бывает.