Самый прогрессивный способ мотивации — так называемый киоск поощрений. Это когда человек сам выбирает себе поощрения на определенную сумму баллов, которые получает во внутренней системе компании за хорошо выполненную работу. Опции и бонусы здесь могут быть самые разные — улучшенный вариант ДМС, обучающий курс, премия на определенную сумму и т.д.

В качестве мотивации можно предложить ненормированный рабочий день, возможность трудиться несколько дней в месяц вне офиса, плавающие начало и конец рабочего дня, дополнительные дни отпуска. Особенно хорошо эти варианты работают в больших городах и для женщин, воспитывающих маленьких детей. Затраты на внедрение по большей части нулевые, при этом способы очень действенные.

«Оцифровывайте» льготы сотрудников. Люди чаще всего не знают, сколько реально тратит на них компания. Если раз в год присылать им файл, где в деньгах обозначены все льготы, которые человек получает, — это заставляет задуматься и больше ценить работодателя.

Не за все ошибки сотрудников стоит наказывать. За игнорирование рабочих задач или халатное к ним отношение действительно есть смысл лишать премий, а при систематических нарушениях — увольнять. Но бывает, когда человек делал и старался, но у него не вышло. Такие ошибки стоит анализировать и вместе с командой искать нестандартные решения, но не наказывать за них. В противном случае Вы получите специалиста, который боится рисковать и проявлять инициативу. В результате стагнирует вообще вся организация.