Банк ВТБ перешел к этапу тиражирования на технологическом рынке собственных IT-решений. Об этом сообщил заместитель руководителя технологического блока ВТБ Сергей Безбогов на 3 Российском саммите CDO/CDTO 2022. Проект осуществляется в рамках цифровой трансформации банка, направленной на ускоренное технологическое развитие и цифровизацию клиентского опыта.
Узнайте больше в полной версии ➞«Цифровая трансформация ведет нас не только к тому, чтобы обновиться самим, но и нарабатывать практику, опыт и технологические решения, которые можно упаковать как продукт и предлагать рынку. В приоритете продукты, которые могут быть интересны нашим коллегам по цеху», — подчеркнул Сергей Безбогов.
Среди собственных разработок банка Сергей Безбогов назвал цифровую банковскую платформу, продукт для проведения заседаний коллегиальных органов, платформу для онлайн конференций и ряд других продуктов — для мониторинга пользовательского опыта, автоматизации CRM-процессов, а также производства и эксплуатации сложных программных продуктов.
В современной ситуации, когда зарубежные технологические компании массово покидают российский рынок, с точки зрения технологий по ряду направлений необходимо объединяться с конкурентами, отметил старший вице-президент ВТБ. Кооперация ускорит переход на импортонезависимые решения и позволит сохранить качество банковских услуг для клиентов ВТБ на стабильно высоком уровне.
Базой цифровой трансформации банка ВТБ оказались программно-проектное управление, новая модель IT-производства, а также единая IT-архитектура с четко регламентированными технологическими процессами, на построение которой был сделан основной упор. Open source-решения, микросервисный подход, использование российского софта и технологических решений стали неотъемлемой частью этой трансформации.
По мнению Бебогова, основная задача банка — переход на софт, который может войти в Единый реестр российского ПО. «Базовые вещи мы должны развивать сами, должны иметь компетенции по большинству своих технологий. Благодаря этому мы сегодня продолжаем работу, несмотря на ограничения. За два последних года большинство систем, ориентированных на бизнес, сделаны нашими руками, и управляем мы ими самостоятельно», — отметил Сергей Безбогов.
Программно-проектное управление — еще один важный элемент технологической трансформации банка, обратил внимание топ-менеджер ВТБ, который также отметил важность оценки экономической эффективности технологических проектов. Ряд проектов инфраструктурного характера не несут прямого эффекта, для этого они объединяются в программы, которые обязательно должны иметь этот экономический эффект. В 2022 году ВТБ завершит ряд программ, начатых в 2019 году, с подведением итогов и оценкой экономической эффективности.
Формирование проекторной структуры ВТБ основано на семи основных программах, выделенных в 2019 году. Среди них — лаборатория продвинутой аналитики, модернизация платформенных данных, розничный кредитный конвейер 2.0, унификация ИТ-платформ, новая модель ИТ-производства и ряд других. Сейчас число программ достигло уже 16, куда также вошли омниканальность, безбумажный банк, единая цифровая платформа подписания, импортозамещение и другие.
На 3 Российском саммите CDO/CDTO 2022 состоялось награждение лауреатов премии CDO/CDTO Award 2021 для руководителей цифровой трансформации, а также организаций с наибольшими успехами в сфере цифровой трансформации.
Старший вице-президент ВТБ Сергей Безбогов стал лауреатом премии в области цифровой трансформации финансовых услуг. С момента вступления в должность им был реализован целый комплекс мероприятий, который позволил в сжатые сроки добиться значимых количественных и качественных результатов. В рамках технологической трансформации ВТБ создал технологические платформы, которые в том числе являются основой для развития открытой экосистемы банка.