В компании Эн+ действует правило трех лет для оценки успеха цифровых проектов, заявил заместитель генерального директора по информационным технологиям и цифровой трансформации Александр Добровинский. По его словам, компания рассматривает инициативы с окупаемостью не более этого срока из-за высокой динамики развития технологий.
Узнайте больше в полной версии ➞Выступая на форуме «Пульс цифровизации», Добровинский пояснил, что ключевой эффект от программы цифровизации, полученный за три года, служит индикатором правильного планирования и основой для дальнейшего роста. При этом общая экономическая эффективность проектов рассчитывается на горизонт пяти и более лет.
На панельной сессии форума «Пульс цифровизации. Форум лидеров цифрового развития» спикер также рассказал об успешном опыте взаимодействия инженеров и IT-специалистов.
По его словам, в ходе цифровизации производства компании часто стоят перед выбором — развивать свои IT-силы или нанимать внешних экспертов. В Эн+ отмечают, что ни один из этих путей в отрыве друг от друга не решает проблему нехватки взаимопонимания между технологиями и реальным производством. Поэтому холдинг выбрал гибридный подход. Такая структура помогает людям общаться напрямую, независимо от занимаемой должности и сокращает разрыв между знанием процессов и знанием технологий, уверен Добровинский.
Александр Добровинский также отметил, что производственные специалисты набирают IT-компетенции быстрее, чем IT-специалисты осваивают производственные процессы. С развитием инструментов искусственного интеллекта инженеры в скором времени получат возможности, позволяющие им конкурировать с IT-специалистами в рамках цифровых программ.
«В энергетике ключевая задача заключается в управлении производственными потерями и повышении операционной эффективности, где потенциал измеряется десятками миллиардов рублей. Стратегия компании заключается не в тотальной цифровизации, а в приоритизации проектов, которые дают максимально быстрый результат», – заключил представитель Эн+.