Российская горнодобывающая отрасль на сегодняшний день является одной из ключевых в экономике. Главными драйверами ее развития являются импортозамещение, освоение новых месторождений и активный переход на аутсорсинг горных работ. Об этом сообщают «Ведомости. Промышленность» со ссылкой на отраслевых экспертов.
Узнайте больше в полной версии ➞Эксперты департамента корпоративных финансов консалтинговой компании «Альтхаус» отмечают, что доля добывающей промышленности в годовом ВВП страны в последние годы составляет в среднем 10–12 процентов, что позволяет ей вместе с обрабатывающей промышленностью и оптовой и розничной торговлей быть в тройке лидеров. Доля рудных полезных ископаемых в структуре всей добычи составляет 20–22 процентов, отмечает он.
На лицо тот факт, что рынок горной добычи будет развиваться и далее ведь на сегодняшний день только на 25-30 процентов от общего количества месторождений фактически ведется добыча полезных ископаемых, остальные находятся в разработке.
В России большинство крупных добычных проектов реализуется в удалённых районах со сложными климатическими условиями — Чукотке, Якутии, Забайкалье, куда добраться можно только по зимнику или вертолёте.
Одновременно с ростом активности горнодобывающая отрасль испытывает давление санкционных, логистических и инвестиционных ограничений. Ограниченный доступ к международному финансированию и рост стоимости импортной техники заставляют горнодобывающие компании переходить от капитальных вложений в технику к долгосрочным подрядным контрактам.
Аналитики «Альтхаус» отмечают, что в сложившихся условиях горнодобывающие компании делают выбор в пользу привлечения компаний, способных выполнять комплекс горных работ.
Такая форма взаимодействия имеет неоспоримые преимущества для горнодобывающей компании. Среди них работа по управлению рисками. Подрядчик становится исполнителем технологического цикла и несет производственные, операционные и часть технических рисков.
Также к преимуществам новой модели относятся экспертиза, опыт и технологии. Специализированные подрядчики, которые работают сразу на нескольких месторождениях, могут поддерживать высокий средний уровень загрузки своей техники. У них есть резервные машины и свои ремонтные службы. В итоге стоимость одной тонны горной массы для заказчика часто оказывается ниже, чем если бы он содержал собственный парк, который может простаивать.
Кроме того, важной составляющей взаимодействия становится оптимизация затрат. Модель работы с подрядчиком позволяет быстро нарастить или сократить мощности, не «замораживая» капитал в технике. Это дает возможность менять объемы работ без пересмотра всей инвестиционной программы и исключить постоянные расходы на зарплаты, обучение и соцпакет в периоды спада объемов добычи, особенно в отдаленных регионах. Запуск новых участков тоже ускоряется: не нужно месяцами ждать поставки техники и с нуля создавать сервис.
«Мастермайн» — показательный пример эволюции подхода к оказанию комплексной услуги. Несмотря на то, что «Мастермайн» — новое имя для консервативного сектора горной добычи, компания уже имеет успешный опыт работы на Удоканском месторождении — крупнейшем медном проекте страны.
Работа над таким проектом — настоящий вызов для подрядчика ввиду повышенных требований к безопасности из-за погодных условий, вечной мерзлоты и жестких ESG стандартов. Компания преуспевает за счет выстраивания четких стандартизированных процессов, внедрения технологий и предиктивного подхода к техническому обслуживанию оборудования, что обеспечивает лучшую экономическую эффективность на тонну продукции. Такой подход снижает ключевые уязвимости, которые ранее были существенным барьером для подрядчиков старой школы.
«Мастермайн» является проектом инвестиционного холдинга «Основа Капитал» --инвестиционной компании с портфелем более 15 проектов стоимостью десятки миллиардов рублей. «Основа Капитал» инвестирует прежде всего в сложные и технологические проекты: освоение месторождений, строительство заводов по производству электроники и робототехники и так далее.
От конкурентов «Мастермайн» отличает узкая специализация на карьерных работах, которая, в свою очередь, позволяет компании сосредоточиться на одном направлении и использовать карьерную технику эффективно, получая стабильные и предсказуемые доходы вне зависимости от рыночной конъюнктуры.
Именно поэтому стратегическую ставку «Мастермайн» делает на беспилотную карьерную технику, которая экономит значительные средства на зарплатах и логистике персонала, а также повышает уровень загрузки техники: искусственному интеллекту не нужны перерывы на отдых. Такая техника позволяет экономить на зарплатах и сопутствующих расходах.
Текущие мощности карьерной техники и экскаваторов позволяют компании «Мастермайн» обрабатывать около 30 миллионов кубометров породы в год. Однако менеджмент планирует к концу десятилетия в разы увеличить эту цифру. Для достижения цели потребуется заметно расширить портфель заказчиков, чем и занимается руководство компании. Очевидно, что такой объем операций сделает из компании российского лидера и в перспективе позволит выйти на IPO.