8 способов зарядить подчиненных на работу

Переименуйте должности

Название должности не только отражает суть работы, но и дает определенный социальный статус. Правило «Как корабль назовешь, так он и поплывет» работает и в области мотивации.

Например, не все люди гордятся тем, что работают уборщиками. Хотя это важный и востребованный везде труд, обычно этим не хвастаются. Но что, если вместо «уборщик/уборщица» прописать в штатном расписании должность «специалист по клинингу» или «менеджер по чистоте»? Суть работы остается той же, но статус исполнителя меняется в глазах работников компании — и отношение работника к своим задачам может измениться.

Не обязательно переименовывать должности в документах. Но вполне реально заменить, например, таблички на столах сотрудников или кабинетах. Главное, чтобы это не запутало ваших клиентов.

Введите стимулирующие выплаты

Премии за достижение определенных результатов могут серьезно увеличить производительность. Об этом говорят многочисленные исследования рынка. (СНОСКА Быкова Н. Н. Премиальная система оплаты труда как фактор трудовой мотивации в повышении производительности труда и достижения целей предприятия. Экономика и социум. 2015. № 2-1).

Не со всеми должностями можно это провернуть, и порой премия является чистой формальностью, постоянной частью зарплаты. В этом случае она вряд ли кого-то простимулирует. Также не стоит «премией» повышать низкую зарплату.

Иногда работодатели поощряют премиями некурящих сотрудников и тех, кто занимается спортом (это можно проверить по абонементу в спортзал).

Организуйте тимбилдинги

Тематические корпоративы, игры, квесты и другие активности помогают отдохнуть, развлечься и лучше узнать друг друга. Совместное решение головоломок, распутывание сложных ситуаций работает на сплочение. Не стоит также забывать о том, что иногда людям нужно просто развлекаться и отдыхать. 

Как правило, после развлекательных мероприятий сотрудники узнают друг друга, налаживают взаимопомощь. Совместные игры развивают мягкие навыки (soft skills — умение вести переговоры, мотивацию, выход из конфликтов) и жесткие навыки (hard skills — финансовый анализ, маркетинг).

Делайте небольшие поощрения

Это могут быть маленькие подарки, которые не окажутся тяжелым бременем финансово, но подарят эмоции. Например, билеты на выставки, в кино, цирк или театр.

Их можно дарить в порядке очередности или за что-то поощрять, но будьте осторожны, чтобы не вышло так, что кто-то регулярно получает подарки от руководства, а кто-то никогда.

Хвалите сотрудников

Заходите с утра к подчиненным и желайте им хорошего рабочего дня. В течение дня, проходя мимо, поинтересуйтесь, как у сотрудников дела.

Благодарите людей за хорошее выполнение даже их прямых обязанностей.

Организуйте «доску почета», куда будете помещать фото отличившихся коллег с подписями, что именно хорошего человек сделал.

Все это не требует вложений денег, но может здорово мотивировать людей.

Поддерживайте новичков

Недостаточно просто объяснить новому сотруднику его задачи и посадить на рабочее место. Назначьте кого-то из «старших» коллег наставником новичка хотя бы на первый месяц работы. Этот человек будет отвечать на все накопившиеся вопросы новенького.

Проведите экскурсию по вашему офису или предприятию в первый рабочий день или до него, познакомьте новичка с коллегами, представьте его. Это важно для скорейшего вливания человека в рабочую атмосферу. Регулярно собирайте от новичка обратную связь в первое время работы. Возможно, этот человек натолкнет вас на какие-то полезные мысли или изменения.

Сделайте комфортной обстановку

Не «забивайте» на проблемы с освещением рабочих мест, отоплением, сломанными стульями и прочими вещами, которые сказываются на комфорте сотрудников. Купите кондиционер для жаркого времени года и проводите его регулярную чистку.

Если позволяют финансы, купите в офис кофемашину или хотя бы хороший чайник. Перерыв на кофе не отнимет много рабочего времени, но даст немного отдыха и сил на дальнейшие трудовые свершения. «Уютный офис с кофемашиной и печеньками» уже воспринимается многими людьми как нечто базовое.

Обучайте сотрудников

Повышение квалификации мотивирует, профилактирует выгорание и позволяет поддерживать интерес к профессии. Некоторые из видов обучения бесплатные или стоят недорого. Это может быть:

• электронная литература;
• вебинары;
• онлайн-курсы и тренинги;
• дискуссии и менторинг со старшими коллегами.

Обучение может быть не прямо профильным, а, например, тренингом по эффективному планированию рабочего времени. Вложения в хорошее обучение окупаются более высокой эффективностью труда.