График «996»: как перерабатывают в Китае и стоит ли делать так же

Китайская модель «996»: что это за зверь

Модель «996» — это жесткий график работы, при котором сотрудники трудятся с 9 до 21 часа 6 дней в неделю. В сумме это 72 часа, с редкими перерывами и почти без выходных. Сами по себе переработки стары как мир, однако в единую и размеренную систему их привели в Азии. Модель «996» зародилась в 2010-х годах в Китае в сфере высоких технологий. Ее первыми адептами стали местные IT-гиганты, такие как Alibaba, Huawei, Tencent, Baidu и Xiaomi.

Жесткая конкуренция на рынке заставляла компании искать сотрудников, готовых работать буквально круглосуточно — неважно, какой ценой. Это помогло многим стартапам вырасти в мировых лидеров.

Несмотря на критику, протесты и даже судебные разбирательства в Китае, модель «996» начала распространяться и на Западе. Стартапы Кремниевой долины (особенно в сфере искусственного интеллекта) перенимают этот график в погоне за скоростью разработки и лидерством на рынке. Для них это способ быстро развивать продукт и обгонять конкурентов.

Иногда переработки вообще не обоснованы срочными задачами, они просто становятся частью корпоративных правил и ожиданий.

Например, в Японии подчиненные будут оставаться на рабочем месте, пока не уйдет начальник, — даже если у него задачи еще остались, а у них — нет. Так сотрудники лишний раз показывают усердие и лояльность компании.

Плюсы модели «996»: вперед к вершинам

Несмотря на множество недовольных, у модели «996» есть и свои сторонники. Обычно они приводят следующие аргументы в ее пользу.

Ускоренный карьерный рост

Компании, внедряющие такой график, часто предлагают самым мотивированным сотрудникам быстрое продвижение по службе. В условиях нескончаемой гонки у работников больше шансов проявить себя, а руководство всегда охотнее выберет на серьезные должности тех, кто готов ночевать на работе и живот положить на алтарь любимой компании.

Высокие финансовые бонусы

Материальный стимул можно назвать одним из ключевых. Многие компании за работу в режиме «996» предлагают повышенную зарплату, премии и другие бонусы.

Например, в некоторых стартапах Кремниевой долины такой график предлагают выборочно, и около 10% сотрудников соглашаются на него именно из-за повышенного вознаграждения.

Чувство причастности к великому

Для многих работа в известной и солидной организации, пусть и по жесткому графику, предмет гордости. Например, когда сотрудники китайского Huawei, корейского Samsung или японского Nissan упоминают место своей работы, они «читают уважение на лицах окружающих». Это чувство принадлежности к элитному и престижному сообществу может быть мощным мотиватором.

Культура победы

Главная цель «996» — тотальная победа над конкурентами на отечественном и глобальном рынках. Этот график считают необходимым условием для быстрой разработки инноваций.

В динамичных отраслях любая задержка может стоить компании лидерства, поэтому дух стартап-гонки и культура высокой отдачи становятся крепкой нитью, связывающей команду.

Минусы модели «996»: всем билеты в реанимацию

Как у монеты есть две стороны, так и у модели «996» есть не только плюсы, но и минусы. Причем некоторые их них даже заставили правительство Китая законодательно ограничить рабочие часы. К чему могут привести переработки по китайской модели?

Потеря здоровья

Это самый серьезный и неоспоримый риск. Данные Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и Международной организации труда (МОТ) однозначны: работа 55 и более часов в неделю серьезно вредит здоровью. Организм просто не успевает восстанавливаться, что ведет к истощению, серьезным заболеваниям, а иногда и к трагическому финалу.

По оценкам медиков, только в 2016 году такой суровый график привел к 745 000 смертей от инсульта и ишемической болезни сердца. По сравнению с стандартной 35–40-часовой неделей, переработки повышают риск инсульта на 35%, а риск смерти от болезней сердца — на 17%.

Расплата личной жизнью

График «996» полностью стирает границу между работой и личным пространством. У сотрудника не остается времени ни на отдых, ни на хобби, ни на семью.

Это подтверждается и исследованиями: 57% россиян, сталкивающихся с переработками, вынуждены отказываться от увлечений, а у 26% страдают отношения с близкими.

Жизнь человека сводится к маршруту «рабочий стол — кровать». Компании, которые предлагают питание, капсулы для сна или удаленную работу, только укрепляют эту модель. Из-за этого у людей становится меньше потребности выходить на улицу.

Юридически серая зона

Система «996» неофициальная и в большинстве случаев противоречит трудовому законодательству. Например, в Китае по закону рабочая неделя не должна превышать 44 часов, а сверхурочные работы должны оплачиваться в повышенном размере и согласовываться с профсоюзом.

Однако компании, охваченные «гонкой вооружений», часто пренебрегают этими нормами: не оформляют сотрудников должным образом и не ведут учет переработок. Бороться с этим в одиночку практически невозможно, и это ставит работника в уязвимое положение.

Сомнительная эффективность

Парадоксально, но режим непрерывного труда часто влечет за собой обратный результат — снижение продуктивности.

В долгосрочной перспективе сверхнапряжение ресурсов приводит не к прорыву, а к выгоранию, потере мотивации и текучке кадров, что в итоге вредит самим компаниям.

Какие выводы можно сделать? Модель «996» — это палка о двух концах. С одной стороны, она сулит стремительный взлет по карьерной лестнице и впечатляющие финансовые бонусы — и это если работодатель добросовестный и стремится мотивировать сотрудников пряником, а не кнутом.

С другой же стороны, «996» часто требует непомерную плату.

Выбор такого графика — глубоко личное решение, которое зависит от вашей готовности жертвовать долгосрочным благополучием ради краткосрочных достижений. Важно подходить к нему осознанно, трезво оценивая все риски и понимая, что человеческий ресурс не бесконечен.