Как на самом деле вы ставите задачи сотрудникам и что получаете в итоге. Тест

Если вы «Тяжелый на подъем» или «Чайка-менеджер» — возьмите на заметку алгоритм из четырех шагов: сформулируйте, выберите исполнителя, опишите (если надо), поставьте контрольные точки. И добавьте к ним «объяснить контекст» и «обсудить задачу». Ваши сотрудники скажут спасибо. Молча, зато правильным результатом.