От ремесленника к бизнесмену: 5 шагов, чтобы выйти из операционки и перейти исключительно к стратегическим вопросам

На старте бизнеса руководитель и швец, и жнец: и маркетингом занимается, и сотрудников нанимает, и сырье для производства закупает. Но чем больше становится компания, тем ближе день, когда придется отказаться от операционки, иначе она погребет собственника с головой, и он потонет, а за ним и бизнес. Вместе с бизнес-консультантом разобрались, как отойти от операционки к стратегическим задачам с малой кровью.