Многие сотрудники годами не получают повышение не из-за нехватки профессиональных навыков, а из-за рабочих привычек, которые незаметно закрепляют за ними роль исполнителя, рассказала бизнес-консультант, экс-руководитель направления стратегического анализа и развития бизнеса АО «Тандер» (сеть «Магнит») Елена Гуцалова. Она назвала их в беседе с «Лентой.ру».
Узнайте больше в полной версии ➞По словам эксперта, одна из самых частых карьерных ловушек — «синдром идеального исполнителя». Такой сотрудник может быть дисциплинированным, вовремя сдавать задачи и избегать конфликтов, но при этом не показывать влияния своей работы на результат компании, уточнила она.
Специалист отметила, что для руководителей куда важнее не аккуратность и соблюдение сроков, а способность видеть риски, предлагать решения и брать на себя ответственность шире должностной инструкции. По словам бизнес-консультанта, повышение чаще получает не тот, кто просто выполнил поручение, а тот, кто заранее снял с руководителя часть проблем.
Отдельно Гуцалова выделила ошибки в коммуникации с начальством. Так, сотрудники, которые не умеют показывать результаты своей работы, часто остаются незаметными, даже если делают многое. Эксперт подчеркнула, что руководителю важно видеть эффект: что изменилось благодаря работе человека, какие показатели улучшились, какие риски были снижены, где появилась экономия или рост.
Карьеру также тормозит ожидание, что руководитель сам заметит потенциал сотрудника и предложит ему развитие. Более сильная позиция, по ее мнению, самостоятельно запрашивать обратную связь, обсуждать цели и фиксировать зоны роста.
Еще одна привычка, мешающая продвижению — постоянный запрос инструкций в сложных ситуациях. Если сотрудник приходит к руководителю только с проблемой и вопросом «что делать?», он подтверждает, что пока не готов к большей ответственности, считает эксперт.
Негативно на карьеру влияют и жалобы без конкретных предложений, споры ради споров и привычка перекладывать ответственность.
Тем, кто давно работает на одном месте и не понимает, почему его не повышают, эксперт посоветовала начать с анализа собственной роли в компании. Важно честно ответить, какой измеримый результат был создан за последний год, совпадают ли личные усилия с приоритетами руководителя и может ли текущий процесс работать без постоянного участия сотрудника.
По мнению эксперта, для продвижения важно не просто много работать, а выстраивать систему, показывать бизнес-эффект своих действий и постепенно освобождать себя для задач более высокого уровня.
Ранее член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб напоминала, что заработная плата бюджетников должна индексироваться раз в год.