Многие сотрудники годами не получают повышение не из-за нехватки профессиональных навыков, а из-за рабочих привычек, которые незаметно закрепляют за ними роль исполнителя, рассказала бизнес-консультант, экс-руководитель направления стратегического анализа и развития бизнеса АО «Тандер» (сеть «Магнит») Елена Гуцалова. Она назвала их в беседе с «Лентой.ру».
По словам эксперта, одна из самых частых карьерных ловушек — «синдром идеального исполнителя». Такой сотрудник может быть дисциплинированным, вовремя сдавать задачи и избегать конфликтов, но при этом не показывать влияния своей работы на результат компании, уточнила она.
Качественно выполнять задачи — это гигиенический минимум. Это входной билет, а не основание для повышения
Специалист отметила, что для руководителей куда важнее не аккуратность и соблюдение сроков, а способность видеть риски, предлагать решения и брать на себя ответственность шире должностной инструкции. По словам бизнес-консультанта, повышение чаще получает не тот, кто просто выполнил поручение, а тот, кто заранее снял с руководителя часть проблем.
Отдельно Гуцалова выделила ошибки в коммуникации с начальством. Так, сотрудники, которые не умеют показывать результаты своей работы, часто остаются незаметными, даже если делают многое. Эксперт подчеркнула, что руководителю важно видеть эффект: что изменилось благодаря работе человека, какие показатели улучшились, какие риски были снижены, где появилась экономия или рост.
Карьеру также тормозит ожидание, что руководитель сам заметит потенциал сотрудника и предложит ему развитие. Более сильная позиция, по ее мнению, самостоятельно запрашивать обратную связь, обсуждать цели и фиксировать зоны роста.
Еще одна привычка, мешающая продвижению — постоянный запрос инструкций в сложных ситуациях. Если сотрудник приходит к руководителю только с проблемой и вопросом «что делать?», он подтверждает, что пока не готов к большей ответственности, считает эксперт.
Модель поведения кандидата на повышение другая: "У нас возникла проблема. Я проанализировал, вот три сценария развития событий. Риски такие-то. Предлагаю идти по второму пути. Готов реализовать". Именно в таких ситуациях сотрудник перестает восприниматься как исполнитель и начинает восприниматься как человек, которому можно доверить управленческие задачи
Негативно на карьеру влияют и жалобы без конкретных предложений, споры ради споров и привычка перекладывать ответственность.
Тем, кто давно работает на одном месте и не понимает, почему его не повышают, эксперт посоветовала начать с анализа собственной роли в компании. Важно честно ответить, какой измеримый результат был создан за последний год, совпадают ли личные усилия с приоритетами руководителя и может ли текущий процесс работать без постоянного участия сотрудника.
Если вы уйдете на больничный, рухнет ли процесс? Если да, то вы незаменимый исполнитель, которого никогда не повысят, потому что вас некем заменить в текущей роли
По мнению эксперта, для продвижения важно не просто много работать, а выстраивать систему, показывать бизнес-эффект своих действий и постепенно освобождать себя для задач более высокого уровня.
Ранее член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб напоминала, что заработная плата бюджетников должна индексироваться раз в год.