Валерий Мирошников, биография и карьера которого как управленца долгое время была связана с финансовым сектором, причастен к становлению и развитию отечественной системы страхования вкладов. В настоящий момент отечественная ССВ считается одной из самых надежных в мировой практике. Последние четыре года финансовый эксперт участвует в инвестиционных процессах на рынке недвижимости.
Валерий Мирошников, биография: детство и образование
Год рождения Валерия Мирошникова — 1969-й. Большую часть своей жизни финансист прожил в Москве. Здесь Валерий Мирошников окончил школу, получил два высших образования, сделал первые шаги в карьере и нашел свое призвание в профессии.
В 1992-м завершил обучение в ведущем российском автодорожном вузе. Образовательный процесс был построен на теоретическом и практическом блоках. Валерий Мирошников освоил спектр знаний и навыков, которые применяются в различных областях деятельности, связанных с автодорожной отраслью.
Валерий Мирошников — опытный управленец и финансист
В том же 1992 году был направлен на работу по специальности. Однако в учреждение, отвечающее за комплексный ремонт и содержание автодорог, Валерий Мирошников не пошел. Выбор пал на бизнес-сектор. Чуть более семи месяцев он занимался продажами в торгово-промышленной фирме, специализировавшейся на реализации электронной техники для различных производственных предприятий. Заработанные деньги Валерий Мирошников направлял на допобразование, в том числе на прохождение курсов бухучета.
В 1996-м защитил второй диплом. На этот раз получил знания, необходимые для работы в финансовой сфере: изучал банковское дело, инвестиции, анализ рынков и многие другие аспекты экономики. Соответствующую программу Мирошников Валерий прошел в стенах ВЗФЭИ.
В 2004 году — спустя восемь лет — получил ученую степень первой ступени. Мирошников Валерий подготовил и защитил диссертацию, содержащую оригинальное исследование в экономической области. На тот момент он уже несколько лет трудился в банковской системе и имел представление о тонкостях ее функционирования. Свою работу Мирошников Валерий посвятил изучению текущего состояния и проблемных ситуаций в сфере глобального банкинга и выработке комплекса рекомендаций по улучшению механизмов защиты денег вкладчиков на банковских счетах путем страхования.
Валерий Мирошников. Старт профессиональной деятельности
Параллельно с получением экономического образования Валерий Мирошников работал по выбранной специальности. Его карьерный путь начался в 1993 году, когда он вошел в команду Центрального банка Российской Федерации — главного регулятора денежно-кредитной политики в стране. Мирошников Валерий занял место инспектора 2 категории. Молодого специалиста задействовали в регулярных проверках и анализе деятельности финансово-кредитных организаций, он находил возможные нарушения и проблемы, предлагая меры по их устранению.
Мирошников Валерий Александрович успешно справлялся со своими обязанностями, что стало основанием для его повышения в должности — сначала до ведущего, а впоследствии и до главного эксперта. С каждым разом круг его обязанностей и ответственности значительно расширялся.
Еще одним блоком, за который отвечал Мирошников Валерий, была организация работы временных администраций. Последние назначались Центральным банком с целью управления финструктурой, которая находится в затруднительной экономической ситуации или не способна выполнять свои обязательства перед клиентами. В таком случае Центробанк вводит ограничения или приостанавливает полномочия исполнительных органов кредитного учреждения. И в первом, и во втором случаях временная администрация разрабатывает мероприятия по финансовому оздоровлению, организует и контролирует их исполнение.
В основной блок работы временных администраций по сей день входят следующие задачи:
обеспечение стабильной деятельности кредитного учреждения;
проведение анализа финансового состояния и принятие решения о дальнейших шагах;
защита интересов кредиторов и клиентов;
реализация мер по предупреждению банкротства;
выявление оснований для отзыва лицензии у банка.
Первым финучреждением, работу временной администрации которого возглавил Мирошников Валерий Александрович, стал «Автовазбанк» в городе Тольятти. В середине 1990-х эта организация вела рискованную кредитную политику, усугубленную кризисом рынка межбанковских кредитов. Все это привело к тому, что в 1995-м в «Автовазбанке» было введено внешнее управление.
Работу Валерия Мирошникова в Тольятти высоко оценили коллеги. Управление временными администрациями в то время было новым направлением, с которым он успешно справился, заслужив репутацию ценного специалиста. В дальнейшем Мирошникова Валерия неоднократно привлекали в качестве консультанта в этой сфере.
Мирошников Валерий. Финансовое оздоровление банков
Мирошников Валерий на совещании
Инспекционное управление Мирошников Валерий Александрович покинул в 1996 году, продолжив работу в других структурных подразделениях.
Раннее выявление проблем в кредитных организациях играет ключевую роль для своевременного принятия мер по оздоровлению ситуации, обеспечения устойчивого функционирования финансовой системы и предотвращения кризисов в банковской сфере. Валерий Мирошников отвечал за соответствующий функционал ЦБ РФ с 1996 по 1999 год.
Работа с проблемными банками представляла собой три ключевых этапа:
диагностика финансового состояния с целью выявления трудностей;
глубокий анализ обнаруженных проблем, определение их причин и специфики, а также разработка эффективной стратегии регулирования;
применение конкретных инструментов воздействия.
Параллельно с вышеперечисленным функционалом Мирошников Валерий Александрович участвовал в санировании банков, другими словами — в финансовой реструктуризации кредитных организаций. Он осуществлял организационное, методическое руководство и контроль за деятельностью профильного управления ЦБ РФ.
По словам Валерия Мирошникова, процесс санации включает в себя целый перечень мер, принимаемых для предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности фининститутов. Это содействие в проведении работ по реорганизации и ликвидации, назначение временной администрации и последующий контроль за ее деятельностью, анализ возможностей и определение способов для выхода проблемных кредитных учреждений из кризисной ситуации, организация экспертной оценки активов с целью установления их реальной стоимости и возможности реализации.
Таким образом, процесс санации, которым руководил в том числе Валерий Мирошников, играл важную роль в стабилизации финансового состояния целого ряда игроков банковской системы. Опытный управленец получил компетенции, которые в последующем были полезны для разработки и реализации стратегий устойчивого развития всего сектора.
В поле деятельности Мирошникова Валерия Александровича также входило принятие решений об аннулировании лицензий у банков в случае финансовых проблем, нарушения действующего законодательства, обнаружения различных махинаций, мошенничества, злоупотреблений или других серьезных оснований.
Важно отметить, что лишение права на осуществление банковской деятельности считается крайней мерой, которая предпринимается в целях защиты интересов клиентов и кредиторов, обеспечения стабильности экономического положения и соблюдения законности.
Решение покинуть команду Центрального банка Мирошникову Валерию Александровичу далось нелегко. Однако в одном из разговоров с журналистами отметил, что ни разу об этом не пожалел.
Валерий Мирошников. Биография в госкорпорациях
В 1999-м Мирошников Валерий сменил направление работы. Его пригласили в команду топ-менеджмента госкорпорации АРКО. Это агентство занималось выстраиванием эффективной структуры кредитных учреждений, оказавшихся в кризисной ситуации.
Заняв место заместителя руководителя, Мирошников Валерий получил целый пул обязанностей. Он осуществлял руководство оперативной деятельностью внутри компании, стоял у истоков формирования и реализовывал стратегические инициативы, а также принимал общие управленческие решения. Кроме того, в компетенции Мирошникова Валерия Александровича входило установление деловых контактов.
На начальном этапе функционирования агентства была утверждена программа деятельности, которая определяла подходы, принципы и инструменты его работы. Самым первым банком, перешедшим под контроль АРКО, стал «Петр Первый». С помощью агентства впоследствии была реструктурирована другая финорганизация — «Воронеж». Для этого был реализован комплекс мер, направленных на оптимизацию ее структуры и повышение эффективности управления. В его разработке участвовал Мирошников Валерий Александрович. Такой подход позволил улучшить финансовое состояние банка, обеспечив его стабильную работу.
По словам Мирошникова Валерия, первое время агентство работало с небольшими региональными кредитными учреждениями, где положение дел было менее запущенным, нежели в банковских организациях федерального уровня.
На период с 1999 по 2002 год пришелся основной этап развития АРКО. Его характеризовала четкая нормативная база, которая закрепила статус и направление деятельности агентства. При Валерии Мирошникове госкорпорация последовательно осваивала процесс реструктуризации и взаимодействовала со строго отобранными для этих целей кредитными учреждениями.
С 2003-го по 2004-й АРКО работало с наиболее проблемными банками. Мирошников Валерий получил ценный практический опыт в разработке эффективных подходов к реструктуризации финорганизаций. Под руководством команды топ-менеджеров агентство стремилось к реализации поставленных задач и целей в короткие сроки и с минимальными затратами. Ключевым направлением госкорпорации Валерий Мирошников называл «точечное оздоровление» банковского сектора.
К концу 2002-го главные проекты, связанные с реструктуризацией коммерческих банков, были почти завершены. В следующем году продолжилась работа с наиболее сложными кейсами, отмечает Валерий Мирошников. Биография управленца в АРКО завершилась в 2004-м. Тогда агентство было ликвидировано и прекратило свое существование.
По мнению Мирошникова Валерия, деятельность агентства способствовала сокращению социальной напряженности, наполнению рынка банковскими услугами, увеличению рабочих мест и налоговых платежей в нескольких российских регионах.
За относительно короткий срок и при скромных ресурсах АРКО продемонстрировало высокий уровень работы. Большую роль в этом сыграл Валерий Мирошников. Биография управленца в последующий период будет связана с другой государственной корпорацией.
Валерий Мирошников. АСВ как гарант защиты банковских депозитов
Мирошников Валерий Александрович внес вклад в становление системы страхования вкладов
Принятый в конце 2003-го ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках РФ» предусматривал образование госкомпании, аналогичной по функционалу АРКО. По основным параметрам, например, по форме организации, созданная корпорация практически ничем не отличалась, отмечает Валерий Мирошников. АСВ или «Агентство по страхованию вкладов» — такое название получила новая ГК. Именно с нее началась история отечественной системы защиты средств вкладчиков путем гарантирования.
Позиция, которую занял Валерий Мирошников в АСВ, — заместитель гендиректора. Представитель АСВ участвовал в работе каждого блока деятельности агентства. Отдельное внимание уделял разработке универсальных инструментов страхования депозитов, стремясь к их постоянному совершенствованию.
На своем посту Мирошников Валерий Александрович вел активное взаимодействие с ключевыми игроками рынка, способствуя развитию стратегических партнерств с целью обеспечения высокого уровня защиты интересов и прав вкладчиков.
Грамотное видение развития АСВ помогло Валерию Мирошникову создать одну из самых эффективных систем страхования депозитов, которая по сей день обеспечивает высокий уровень надежности и безопасности. Это достигается за счет гарантированной выплаты возмещения в случае банкротства банка или отзыва у него лицензии. Вклад подлежит обязательному страхованию, если открыт в финансовой организации, входящей в ССВ. Это означает, что клиент не обязан заключать специальный договор и его денежные средства страхуются автоматически.
Кроме того, при Валерии Мирошникове АСВ участвовало в финансовом оздоровлении банков. Имеющиеся навыки в этой области позволили опытному управленцу выстроить эффективную работу в данном направлении.
Еще одним блоком, за который отвечает АСВ, является поддержка реестра НПФ, участвующих в системе гарантирования, что является важным аспектом обеспечения безопасности и надежности пенсионных накоплений граждан.
Стоит отменить, что негосударственные пенсионные фонды должны строго соблюдать требования и стандарты, установленные агентством, чтобы обеспечить защиту интересов клиентов и гарантировать сохранность их средств.
Валерий Мирошников. АСВ: акцент на современные технологии
Валерий Мирошников АСВ развивал с учетом современных требований и стандартов, уделяя особое внимание цифровизации процессов в сфере страхования вкладов. Он активно внедрял инновационные технологии, рассматривая их как важные инструменты для борьбы с финансовыми рисками, обеспечения безопасности и защиты данных клиентов.
По мнению Мирошникова Валерия, применение IT-решений и автоматизация позволяют ускорить процессы обработки данных, снизить возможность ошибок, упростить рутинные операции и улучшить качество обслуживания. Например, с использованием аналитических инструментов и Big Data можно более точно анализировать данные о финансовых операциях и поведении вкладчиков. Мобильные приложения, онлайн-сервисы и электронные платформы помогают получить доступ к счетам, отслеживать операции и контролировать свои финансы в любое время и в любом месте.
Валерий Мирошников. Биография сегодня
После решения покинуть пост первого заместителя генерального директора и завершив трудовую биографию в агентстве, Валерий Мирошников переключился на совершенно новое для него направление, связанное с недвижимостью. Предпочтение инвестировать в данный рынок свидетельствует о его уверенности в долгосрочной устойчивости сегмента в текущих экономических реалиях.