Месяц под знаком увольнений. Почему россияне массово увольняются после январских праздников и как этого не допустить 

*Источник: «Газета.ру»

Почему сотрудники увольняются после праздников

Текучка сотрудников в январе и феврале повышается, и это происходит регулярно из года в год, говорит Татьяна Юсупова, основатель HR-агентства Sayhire. Это желание не всегда спонтанное, и у него может быть несколько причин, которые порой работают в комплексе.

Получают премию и чувствуют себя финансово независимыми

С одной стороны, в декабре человек получает годовые бонусы, премию или другое вознаграждение, ради которого трудился целый год. После этого уйти становится легче, чем, условно, где-то летом.

Начинают новую жизнь с 1 января

С другой стороны, Новый год — как новая жизнь: есть энтузиазм что-то поменять и время, чтобы выдохнуть, обдумать и решиться на сложный шаг. Иногда этому даже способствуют встречи с друзьями и близкими: во время разговора человек понимает, что ему нужно двигаться в другом направлении или подниматься выше, а текущая компания не дает это сделать.

Попадают под перестройку процессов — и выходят из них

Помимо этого, в начале года может происходить перестройка в самой компании: руководители пересматривают бюджеты, KPI и структуру команд, требования к роли, нагрузку, зарплаты. По словам Татьяны Юсуповой, для части сотрудников это становится триггером к уходу — особенно если ожидания от нового года не совпали с реальностью.

Но, по словам основателя HR-экосистемы Константина Борисова, сейчас возможностей для горизонтального перехода стало меньше, и люди реже уходят сами. Вместо этого происходит системная пересборка команд по инициативе акционеров и собственников.

Заранее готовятся к смене работы

Не последнюю роль играет сезонность рынка труда. Если человек хочет сменить работу, делать это нужно в самом начале года.

Кто и откуда уходит в начале года

По оценкам HR-эксперта Марии Лобановой, с «текучкой» после Нового года больше сталкивается крупный бизнес, у которого предусмотрена предпраздничная выплата персоналу годовых премий и различных бонусов.

Увольняться после январских праздников часто склонны начинающие специалисты: ассистенты, «джуны» — младшая ступень профессионального развития. У них обычно нет причин цепляться за конкретное место или компанию.

Специалисты с большим опытом тоже нередко уходят в январе-феврале. Но их чаще переманивают предложения конкурентов, или они просто понимают, что легко смогут найти новое место.

А еще идее «уволиться после январских» повержены зумеры, как отмечает Мария Лобанова. Они больше подвержены выгоранию и спонтанному желанию «попробовать что-то новое». Это яркая особенность поколения, и здесь работодатель бессилен.

Как снизить постпраздничную текучку кадров

Пытаться удержать сотрудника в моменте или запускать какие-то инициативы в самом начале января, чтобы только никто не ушел, нет смысла. Нужно прикладывать усилия в течение всего года.

Инвестируйте в корпоративную культуру и проактивный диалог — это главные способы пережить начало года без потерь и сохранить ценных людей.

Отслеживайте микроклимат в коллективе

Держите руку на пульсе и регулярно оценивайте вовлеченность сотрудников и их удовлетворенность рабочими условиями.

Проводите анонимные опросы удовлетворенности, выявляйте скрытые проблемы до того, как человек решил уйти. Используйте и неформальные каналы: доверительные разговоры, встречи один на один. Анализируйте не только цифры, но и настроения.

Особое внимание уделите оценке настроений в ноябре-декабре. Это поможет подстраховаться на случай, если кто-то все же уйдет после январских.

Стройте честную коммуникацию

Очень важно создать атмосферу, в которой сотрудники действительно могут сформировать эмоциональную связь с компанией и с руководителем. А для этого необходима честная коммуникация. Руководитель должен открыто обсуждать с командой карьерные цели, ожидания и сложности.

Добавляйте нематериальную мотивацию

Чтобы у сотрудников не было тенденции уходить сразу после получения бонуса, важно дать им причины ходить на работу, помимо денег. Только не подменяйте материальную мотивацию нематериальной, а дополняйте.

Формируйте стратегию бонусов

Поскольку часто сотрудники увольняются после того, как получают всю годовую премию, пересмотрите стратегию ее выплаты. Разделите ее на части и выплачивайте их, например, в марте и июне.

Анализируйте причины ухода сотрудников

Каждое увольнение — это «звоночек». Не игнорируйте его: поговорите честно с сотрудником перед его уходом. Узнайте, почему он решил уйти, насколько это решение было взвешенным или, напротив, спонтанным.

Только не превращайте разговор в допрос с упреками между строк. Ваша задача — не удержать сотрудника, а получить информацию к размышлению.

Лучший способ бороться с текучкой — не давать сотрудникам веских причин для ухода. Создавайте среду, из которой не хочется уходить даже после получения бонуса.