Почему женщин-руководителей мало и как они влияют на бизнес

*Источник: РИА «Новости»

**Источник: Forbes

Преимущества женщины в роли руководителя

Между женщинами и мужчинами на руководящей должности действительно есть большая разница, которая связана в первую очередь с тем, как устроен их мозг.

У женщин есть три характерные особенности, которые в том числе влияют на их работу, карьеру и развитие.

Более высокая эмоциональность

Женщинам характерны больше эмоциональная выразительность, социальная адаптация. То есть они более эмпатичны, им легче налаживать социальные связи и договариваться.

Соответственно, женщинам проще понимать эмоциональные потребности других людей. Например, уловить напряжение бизнес-партнера в диалоге до того, как разговор перерастет в конфликт, и сбавить градус правильно подобранными фразами. Или увидеть расстройство, тревогу подчиненного, который бьется над трудной задачей, и понять, что нужна помощь — материальная или психологическая.

Также женщины больше готовы к поддержке и сотрудничеству, в то время как мужчины более агрессивны, настойчивы — они воспринимают жизнь как соревнование. Это связано с тем, что у мужчин выше склонность к риску.

Однако все сказанное не означает, что все женщины-руководители крайне внимательны к подчиненным, склонны всегда идти навстречу, не конфликтны и т. д. Чтобы тягаться на бизнес-поле с мужчинами, женщины очень часто подавляют свою эмоциональность, сострадательность. Проще говоря, им приходится становиться «мужчинами в юбке».

Быстрое переключение внимания

Женщины сильнее, чем мужчины, склонны к быстрому переключению внимания и, как результат, к многозадачности.

В силу своей природы они действительно могут одновременно вести разговор на несколько тем, одной рукой укачивать ребенка, другой писать пост. Они будут удерживать контроль над всеми задачами и делать это в легкости.

Поэтому они могут брать на себя больше операционных процессов и отлично с ними справляться. В то время как мужчина — чаще стратег, у него хорошее генеральное видение.

Высокое внимание к деталям

Вдобавок женщины очень внимательны к деталям. Из-за этого порой говорят, что у женщин хорошая интуиция, чутье — по сути, речь именно о сборе и обработке большого количества деталей. Благодаря этому, по моим наблюдениям, женщины часто добиваются успеха на финансовых рынках.

Отрасли и направления, в которых активно руководят женщины

Как показывают исследования, женщины часто занимают руководящие должности в оптовом и розничном бизнесе.

Но многое зависит от возраста: женщины до 34 лет чаще идут в HoReCa и строительство, а после 45 лет — в добычу сырья, транспорт и логистику.

В целом наиболее успешны женщины в традиционных «женских» бизнесах: в сфере красоты, косметологии, во всем, что связано с домом — например, пекарня, кондитерское дело, изготовление сладостей ручной работы. А также в сфере гостеприимства. Сюда же можно добавить обучение, медицинские направления, блогерство.

Это связано с тем, что женщина часто вынуждена совмещать четыре роли: дочь, жена, мать и женщина. И при этом она половину времени проводит на работе, где должна управлять всем, брать на себя большую ответственность и огромный спектр задач.

Большинству женщин хочется сохранить свои «нерабочие» роли, даже если принимают «мужскую» задачу — управлять, руководить. Поэтому их «женские» роли отражаются и на бизнесе.

Тем более преимущественно руководители — женщины старше 35 лет. То есть в том возрасте, когда как раз набран опыт от всех социальных ролей.

Причем возраст 45+ не стоит недооценивать: именно они сегодня становятся все более влиятельной потребительской категорией, как [говорит](NielsenIQ и World Data Lab). Они — директора по жизни, которые управляют бюджетом трех поколений (детский, родительский и свой), активно строят карьеры и растят детей, и пик их силы продлится еще минимум 10 лет.

Проблемы и особенности женщин-руководителей

У описанных выше преимуществ есть обратная сторона медали, которая может мешать продвигаться по карьерной лестнице и негативно влиять на бизнес — если женщина им управляет.

Высокий риск выгорания

У женщин выше вероятность получить выгорание за счет большей растраты психологического ресурса.

Это связано с тем, что женщины чаще сталкиваются с поиском баланса между семьей и работой — а на руководящих должностях (и особенно при управлении бизнесом) одной из частей придется жертвовать. А также с тем, что вокруг руководящих должностей, особенно высоких, все еще есть много стереотипов.

Фактически женщины-руководители играют на мужском поле, и это создает огромное давление, требует прикладывать больше сил, чтобы доказать свою компетентность, «заслуженность» лидерской позиции, добиться, чтобы к женщине не относились снисходительно.

На больших дистанциях женщинам эмоционально труднее еще и потому, что им нужно выдерживать психическое и физическое напряжение не только относительно будущего бизнеса, но и еще относительно будущего своих детей.

Вдобавок, если женщина прекрасно справляется с операционной работой, как было сказано выше, она будет получать этой операционной работы все больше и больше. И тем самым эмоциональная и физическая нагрузка повышается.

Если вдобавок ко всему есть перфекционизм, выгорание приближается еще быстрее.

Трудности с удержанием стратегической линии

Обратная сторона быстрого переключения внимания и фокусировки на мелочах, деталях — это сложность с удержанием стратегической линии.

Женщинам зачастую труднее, чем мужчинам, сфокусироваться на огромном, очень медленно развивающемся событии, работать в условиях очень высокой конкуренции и давления.

Именно поэтому в больших бизнесах, которые требуют прогнозирования на 10–20 лет вперед — например, нефтегазовый бизнес, сталелитейная промышленность, в целом крупное промышленное производство, — женщине нелегко планировать, поскольку там меньше конкретных жизненных ситуаций.

Перегиб в мужское поведение

Женщина может идти к руководящей должности на чувстве неполноценности и сниженной уверенности, в стремлении получить власть и статус. Такое происходит, например, когда в детстве ребенок сталкивался с ощущением бессилия, не мог получить внимание мамы или не было доступа к каким-то удовольствиям.

В результате женщина будет пытаться добиться своего мужскими методами — через агрессивные стратегии. То есть женщина-руководитель начинает вести себя по-мужски. Это видно не только по условному агрессивному поведению, доминированию, склонности выигрывать споры. Будут и невербальные сигналы: в походке, жестах, мимике.

Это проблема, потому что мужчины начинают конкурировать с такой женщиной-руководителем на подсознательном уровне как с мужчиной. Как результат, ей становится в целом сложнее строить карьеру и/или развивать бизнес.

Кроме того, усложняются отношения — с командой, партнерами, инвесторами. С мужчинами создается дистанция, возникает непонимание. Они могут реагировать агрессивно, особенно подчиненные.

Женщина может быть сильным и эффективным руководителем — у нее есть свои уникальные особенности: эмпатия, умение выстраивать сотрудничество, многозадачность, внимание к деталям. Она не хуже и не лучше мужчины-руководителя, она просто другая. Но чтобы стать хорошим лидером, ей необходимо уметь управлять эмоциями и психологическим состоянием, чтобы защитить себя от выгорания, не уходить в мужской стиль управления, и если она встает во главе бизнеса, то искать себе в пару сильного стратега.