Поставили точку. 5 главных закрытий и банкротств российского бизнеса в 2025 году

*Источник: «Интерфакс»

«Майкрософт Рус»

В июле 2025 года российское юрлицо корпорации Microsoft официально вошло в процедуру банкротства по собственному заявлению. Хотя еще в отчетности за 2024 год компания утверждала, что не рассматривает вопрос ликвидации российской «дочки».

После приостановки работы Microsoft в России в 2022 году компания фактически перестала продавать продукты и услуги. Она еще какое-то время оказывала техническую поддержку, но к 2025 году у нее остался всего один клиент — и тот прекратил сотрудничество. 

Компания последовательно закрывала филиалы по всей России, а к началу 2025 года прекратила работу в последних 13 городах, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге.

При выручке 161,6 млн рублей в 2024 году против 6,9 млрд в 2021 году компания уже не могла обслуживать обязательства: с 2022 года к «Майкрософт Рус» было подано более 30 требований от крупнейших кредиторов. В результате суд ввел процедуру наблюдения, а дело о банкротстве находится на рассмотрении в первой инстанции.

TFN

Крупный российский дистрибьютор электроники TFN долгое время был одним из важных поставщиков на рынке смартфонов, аксессуаров, автомобильной электроники и оптики. Он сотрудничал с 48 брендами, среди которых Samsung, Tecno, Realme и Oppo. 

Однако к концу 2025 года финансовое положение компании оказалось критическим, и Сбербанк через суд инициировал ее банкротство.

На судьбу TFN повлияло то, что его крупнейший партнер, Samsung, существенно ограничил прямые поставки и кредитные программы на рынке. А дополнительный удар нанесло еще и банкротство «Связного», долг которого TFN составил более 300 млн рублей.

Также роль сыграли влияние колебания валюты и снижение продаж устройств, с которым столкнулся сектор электроники в России в 2025 году.

Сам TFN несколько раз уведомлял о намерении подать на свое банкротство — в июле и октябре 2025 года, и указывал в числе основных кредиторов Сбербанк, Совкомбанк и МТС Банк.

27 октября 2025 года в Арбитражный суд Москвы поступили сразу два заявления о признании TFN несостоятельной: собственное и от Сбербанка как от крупного кредитора. Слушание по обоснованности требований банка и вопросу о введении наблюдения в деле о банкротстве назначено на 22 января 2026 года.

«Модный континент»

Еще один заметный крах произошел в сегменте одежды — банкротство «Модного континента», владельца брендов Inсity (женская одежда) и Deseo (белье). Компания существовала с 2003 года.

В декабре Арбитражный суд Москвы официально признал банкротом управляющую компанию «Модный континент» и открыл в отношении нее конкурсное производство — финальную стадию процедуры, которая означает распродажу остатков имущества для расчетов с кредиторами.

Инициатором процесса стал индивидуальный предприниматель Дмитрий Зимин. Как писал «Коммерсант», ссылаясь на данные СПАРК, Зимин занимается предоставлением консультаций по вопросам финансового посредничества и владеет компанией «Техс» по оптовой торговле промышленными химикатами.

В 2025 году Зимин приобрел у банка «Финсервис» права требования по кредитной задолженности «Модного континента» в размере более 135 млн рублей и подал заявление в суд. Однако это была лишь вершина айсберга. Общая долговая нагрузка компании превышала 800 млн рублей.

Российский бизнес iFarm

Одним из самых заметных закрытий технологического сектора 2025 года в России стал проект, связанный с вертикальными фермами iFarm. Этот амбициозный агротех-стартап несколько лет назад воспринимался как один из символов инновационной сельскохозяйственной революции в городах.

iFarm позиционировался как разработчик умных городских вертикальных ферм: модульных систем для автоматического круглогодичного выращивания салатов, зелени, ягод и овощей в условиях плотной городской застройки — без химикатов и с минимальным участием человека. Из сибирского стартапа iFarm быстро превратился в международную компанию.

Дела в российских юрлицах, связанных с iFarm, в 2023–2024 годах шли плохо. По итогам 2023 года их совокупный убыток был больше 50 млн рублей, а по итогам 2024 года — 430 млн рублей, как писал Forbes. Инвестор Михаил Тавер, управляющий партнер Taver Capital (ранее Gagarin Capital Partners), говорил о том, что решения Лысковского «ухудшали положение компании, а отказ следовать рекомендациям инвесторов и совета директоров увеличивал риски».

В конце 2024 года российские юрлица, связанные с iFarm, — «Городские теплицы», «Городские теплицы Москва» и «Вертикальные фермы» — начали процесс ликвидации по инициативе собственника компаний Александра Лысковского. А в начале 2025 года они объявили о намерении банкротиться.

Стоит отметить, что речь идет именно о российских компаниях проекта, а не о международной структуре iFarm. Головная глобальная компания и ее зарубежные проекты продолжают работу за пределами РФ.

Mosmo

В 2025 году закрытие онлайн-универмага Mosmo стало одним из показательных в нишевом e-commerce. Проект был задуман как флагман поддержки локальной моды и объединял на пике более 80 российских дизайнерских брендов. Он официально прекратил работу в сентябре, не дожив до своего шестилетия.

Mosmo запустили в апреле 2020 года три предпринимателя — Диана Сафарян, Анастасия Огнева и Акмаль Саидханов. Платформа появилась на волне пандемийного бума онлайн-шопинга и растущего интереса к локальному производству. Миссия была амбициозной и благородной: создать единый цифровой витринный зал для разрозненных российских дизайнеров.

Но вскоре площадкой для локальных брендов стали крупные маркетплейсы, которые несколько лет росли с сумасшедшей скоростью. А Mosmo с меньшим графиком и бюджетами на продвижение брендов (в сравнении с Ozon или Wildberries) не смогла выдержать эту конкуренцию.

Проект завершил свой путь с честным признанием основателей: «Мы закрылись из‑за нашей неопытности и неспособности доказать, что российский товар — крутой». В эпоху доминирования маркетплейсов потребительский выбор все чаще склоняется в пользу принципа «заказал ноунейм за копейки, надел и пошел».

Эти пять историй — не про ошибки отдельных менеджеров и не про плохие решения в моменте. Они про смену эпохи. Новые правила игры делают прежние подходы нерабочими, а выживает тот, кто гибче, эффективнее и ближе к конечной ценности для клиента.