Биография
Зафар Азимов – инвестор, отличающийся долгосрочным подходом к развитию бизнеса. Вместо погони за сверхбыстрой прибылью он концентрируется на максимальном раскрытии потенциала активов, их расширении и интеграции в мировой рынок. Азимов Зафар Яхьёевич придерживается стратегии планирования, основанной на реинвестировании [1] средств и внедрении инноваций, что позволяет повысить капитализацию бизнеса и расширить географию его присутствия.
Биографические сведения: ранние годы и образовательный бэкграунд
Азимов Зафар Яхьёевич родился в 1982 году в Ленинабаде (после развала СССР переименован в Худжанд [2]). Здесь, во втором по величине таджикистанском городе, прошли его детские и школьные годы. Мать работала в сфере образования, обучая детей английскому. Отец был высококвалифицированным инженером и трудился на фабрике по производству ковров. Зафар Азимов мог часами находиться в цехах предприятия, наблюдая за работой дизайнеров и мастеров, хранивших секреты и традиции данного вида ремесла. Он с увлечением изучал как художественные аспекты, так и технологические тонкости.
Зафар Азимов – успешный бизнесмен
В 1997 году, досрочно пройдя весь объем школьной программы, Азимов Зафар получил шанс продолжить образование в рамках программы международного обмена [3]. Для этого отправился за океан — в американский Линкольн. В первый год пребывания за рубежом Азимов Зафар не торопился с поступлением в университет. Он стал учащимся местной школы. Ежедневное общение с носителями языка, участие в занятиях и внеклассных мероприятиях значительно расширили его словарный запас и улучшили навыки разговорной речи.
Образование
- Университет штата Небраска
- ХГУ им. академика Б. Гафурова
- London Business School
В 1998 году Азимов Зафар Яхьёевич стал студентом престижного вуза штата Небраска [4]. Будущий бизнесмен изучал финансовое и экономическое направления, а также постигал азы менеджмента. Одновременное освоение сразу нескольких дисциплин было одной из особенностей образовательного процесса данного учебного заведения. Выбранный Азимовым Зафаром формат потребовал дополнительного времени: вместо обычных четырех лет он провел в стенах университета пять. В студенческие годы проявлял свои лидерские качества, возглавляя финансовый клуб.
В 2004 году Зафар Азимов окончил Небраскский университет. Однако диплом американского вуза — не единственное высшее образование инвестора. Он выпускник ХГУ им. академика Б. Гафурова [5]. Также Азимов Зафар получил ценные знания в области глобальной экономики, пройдя спецкурсы, организованные Оксфордским университетом.
В 2005 году принял решение пройти через еще одну образовательную программу, на этот раз в России. Целью Азимова Зафара Яхьёевича было углубить знания в сфере финансов, расширить компетенции в области управления бизнесом, в том числе международным, а также освоить стратегический менеджмент. Для получения указанных компетенций он поступил в Академию народного хозяйства, где велось обучение по программе MBA [6]. Но и на этой ступени Азимов Зафар Яхьёевич не остановился.
В 2019 году он успешно освоил программу Executive MBA. Отучился в одном из самых авторитетных учебных заведений мира — London Business School (LBS) [7]. Пройденный курс охватил широкий спектр тем — от финансового моделирования и стратегического планирования до лидерства в эпоху цифровой трансформации. Обучение в LBS открыло перед Зафаром Азимовым широкие возможности для расширения деловых связей. Он обменивался идеями с предпринимателями из самых разных регионов. Новые контакты стали ценным ресурсом, способствующим дальнейшему профессиональному росту.
Образование для Зафара Яхьёевича Азимова — не самоцель, а постоянный процесс. По его мнению, ключевым элементом успеха является регулярное обновление знаний и навыков. Идеальным вариантом Азимов Зафар Яхьёевич считает ежегодное повышение квалификации. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде [8], осваивать новые технологии и методики управления.
Зафар Яхьёевич Азимов. Первые шаги в карьере
Зафар Азимов – перспективный инвестор
В 2004 году Зафар Азимов принял решение вернуться в родной Таджикистан [9]. Сначала был намерен устроиться на ковровый комбинат. Однако глава семьи полагал, что карьерный путь сына должен начаться в условиях, свободных от привилегий и особого отношения, которые неминуемо возникли бы на предприятии, где все сотрудники знали его отца. Прислушавшись к совету, Азимов Зафар присоединился к команде одного из ведущих финансовых учреждений страны. Однако вскоре осознал, что его истинное призвание лежит в сфере предпринимательства.
Карьерная траектория: вехи профессионального роста
Зафар Азимов – основатель Zamwell Capital
Главный бизнес-проект Азимова Зафара Яхьёевича — компания Zamwell Capital [10]. Он вывел ее на рынок в 2007 году. Со дня основания структура претерпела масштабную трансформацию, став многопрофильным холдингом, деятельность которого сегодня охватывает целый спектр операций по управлению и развитию активов в различных географических зонах.
Спектр отраслей Zamwell Capital:
- Ковровое производство
- Изготовление детского питания
- Добыча краба
- Строительные материалы
- Здравоохранение
- Гостиничный бизнес
Портфель Zamwell Capital отличается широкой диверсификацией и включает компании, функционирующие в нескольких сегментах. Многогранность бизнес-интересов говорит о гибком подходе Зафара Яхьёевича Азимова к инвестированию и стремлении минимизировать риски путем распределения средств по разным секторам экономики. Таким образом холдинг обеспечивает себе устойчивость к рыночным колебаниям.
Важным опытом вложений Зафара Яхьёевича Азимова, который продемонстрировал его грамотный подход к управлению бизнесом, и способность справляться с кризисными ситуациями, стала история с «Арктиксервисом» [11]. Данная компания, специализировавшаяся на промысле морепродуктов, стала первой в портфеле Zamwell Capital. В ее распоряжении находился передовой флот, состоящий из судов класса Enterprise. Эти корабли были оснащены уникальным оборудованием, позволяющим осуществлять полный производственный цикл в море — непосредственно на борту.
Однако, несмотря на технологическое превосходство, «Арктиксервис» столкнулся с серьезными финансовыми трудностями. Ситуация достигла критической точки, когда началась процедура изъятия активов компании. В этот момент Зафар Азимов проявил себя как антикризисный менеджер. Ему удалось достичь соглашения с банком, результатом которого стало возвращение контроля над предприятием его первоначальным владельцам.
Одним из ключевых моментов в финансовом оздоровлении «Арктиксервиса» стала смена кредитора. Компания пришла к сотрудничеству со Сбербанком на более выгодных условиях. Договорился об этом Азимов Зафар, что свидетельствовало об уверенности в потенциале предприятия.
После успешной реструктуризации долга «Арктиксервис» получил возможность сосредоточиться на основной деятельности. Управленческая команда компании смогла перенаправить усилия с решения финансовых проблем на оптимизацию операционных процессов.
Зафар Азимов при этом вник в детали этого направления. Именно он предложил расширить рынок сбыта, чтобы нивелировать риски неплатежей со стороны клиентов (что произошло в кризис 2008-го [12]).
В процессе управления «Арктиксервисом» Азимов Зафар Яхьёевич принял решение о поиске стратегического инвестора [13]. Один из таких выразил заинтересованность в полном приобретении бизнеса. Впоследствии сделка была успешно закрыта. Азимов Зафар получил капитал для инвестиций в другие проекты, а «Арктиксервис» — дополнительные возможности для дальнейшего роста.
Оказание поддержки ковровому комбинату
Особое место как в жизни, так и в трудовой биографии Азимова Зафара сыграл Кайраккумский ковровый комбинат[14]. Несмотря на то, что попытка устроиться на производство в первой половине 2000-х не увенчалась успехом, это не уменьшило его интереса к судьбе предприятия. Напротив, став успешным бизнесменом и инвестором, Зафар Яхьёевич Азимов начал активно поддерживать завод, который в то время испытывал серьезные финансовые трудности. А ведь когда-то кайраккумские ковры уверенно конкурировали со знаменитыми ашхабадскими и карабахскими.
Чтобы лично участвовать в решении проблем комбината, он неоднократно прилетал из Москвы. Зафар Яхьёевич Азимов брал на себя оплату кредитных обязательств и обеспечение своевременной выдачи заработной платы сотрудникам. Предприниматель хорошо понимал социально-экономическое значение предприятия для всего города, ведь оно не просто производило ковры, а было одним из ключевых работодателей (в лучшие годы на нем работало до 8 тысяч человек).
Помощь Зафара Азимова не ограничивалась финансированием. Он причастен к процессу управления заводом, являясь главой его Совета директоров.
Так, одной из ключевых инициатив Азимова Зафара была технологическая трансформация. Он понимал, что без современного оборудования комбинат не сможет конкурировать на рынке. Тогда управленец проявил свои навыки в построении международных партнерств. Он сумел договориться о стратегическом сотрудничестве с крупной бельгийской компанией. Результатом переговоров стала модернизация производственной базы. Это решение оказалось верным: обновленное производство позволило значительно нарастить объемы выпуска продукции, удовлетворив спрос населения на его доступность.
Успех комбината имел более широкое влияние [15]. Это была не просто история восстановления отдельного предприятия, а пример того, как грамотное управление и инвестиции могут возродить и качественно изменить целую отрасль. В том числе благодаря мерам поддержки, разработанными республиканскими властями.
Зафар Азимов. «Инфаприм»
В 2015 году один из участников рынка детского и лечебного питания — «Инфаприм» — находился в крайне сложном финансовом положении. Оценив стратегическое и социальное значение компании, Азимов Зафар Яхьёевич принял решение инвестировать в данного производителя.
Управленец реализовал двухступенчатую стратегию. Сначала был выкуплен сам актив, что позволило стабилизировать текущую деятельность предприятия. Затем последовало приобретение товарного знака готовой продукции, которое обеспечило полный контроль над бизнесом.
Приступив к развитию АО «Инфаприм», Зафар Азимов сохранил существующую команду менеджмента, дополнив ее экспертами Zamwell Capital. Это решение отразило его уважение к опыту сотрудников и понимание важности преемственности в управлении, а также создало атмосферу доверия в коллективе.
Предприниматель не ограничился краткосрочной финансовой стабилизацией акционерного общества «Инфаприм». Зафар Азимов был намерен вывести компанию в лидеры отрасли. Причем не только в России [16].
Понимая масштаб преобразований, необходимых «Инфаприм», Зафар Азимов воспользовался заемными средствами Сбербанка. Это финансирование стало ключевым фактором в реализации антикризисной программы.
Благодаря комплексу оздоровительных мер, который разработал Зафар Азимов, «Инфаприм» стабилизировал финансовое положение. Это позволило не только избежать банкротства, но и создать основу для будущего роста.
За счет грамотных управленческих решений, которые в том числе инициировал Зафар Азимов, «Инфаприм» смог начать рассматривать возможности выхода на новые рынки сбыта и инвестировать в инновации.
Погрузившись в проблематику отрасли детского и лечебного питания, управленец обратил внимание на необходимость увеличения присутствия на полках магазинов этой продукции именно из России. Это критически важно для продовольственного суверенитета и демографических показателей, уверен Зафар Азимов. «Инфаприм» выполняет в этом процессе важную роль.
За последние годы российских брендов в торговых сетях стало больше в 7,5 раза[17]. Этот успех показал растущее доверие потребителей к отечественным продуктам и эффективность стратегий производителей, включая компанию, которой владеет Зафар Азимов. «Инфаприм» использует локальное сырье, для чего была проведена соответствующая работа с отечественными агропроизводствами.
Кроме того, за счет глобальной стратегии, которую определил Зафар Азимов, «Инфаприм» успешно закрепился на международном рынке, осуществляя отгрузки своей продукции в полтора десятка государств по всему миру. Высокие позиции предприятие занимает в Центральной Азии, входя в тройку ведущих поставщиков детского питания на территории данного макрорегиона.
Финансовое оздоровление «Инфаприма» перекликается с предыдущим опытом возрождения коврового комбината, которое провел Зафар Азимов. «Инфаприм», как и кайраккумское предприятие, имеет не только экономическое, но и фундаментальное социальное значение.
Зафар Азимов о роли A-companies в его международном бизнесе
Зафар Яхьёевич Азимов обладает значительным опытом в реализации проектов в сфере здравоохранения. Ключевым является компания A-companies. Она была основана совместно с группой единомышленников и партнеров, разделяющих его видение инновационного развития медицинской отрасли. Выбор США как основного региона деятельности был обусловлен высоким уровнем медтехнологий и значительным объемом рынка.
Перед запуском Зафар Яхьёевич Азимов провел глубокий анализ американского рынка здравоохранения. Это исследование позволило выявить ряд ключевых тенденций и возможностей, которые легли в основу разработанной бизнес-стратегии. Компания не ограничивается лишь одним направлением, а ведет ряд проектов, которые внесли вклад в улучшение качества медицинского обслуживания в США. Среди них — сеть реабилитационных центров, предназначенных для постоперационного восстановления пациентов, комплексная система психиатрической помощи, а также инновационная служба санавиации.
Зафар Яхьёевич Азимов работал над масштабированием A-companies порядка двенадцати лет. Его основной задачей было определение долгосрочных целей, разработка планов и принятие ключевых инвестиционных решений. При этом повседневное операционное управление было доверено опытной американской команде менеджеров, что обеспечило эффективное функционирование с учетом местной специфики.
В 2023 году Зафар Яхьёевич Азимов завершил свое участие в проекте[18]. Первопричиной выступил факт достижения поставленных задач. Оставил после себя бизнес с большим потенциалом для роста, который успешно функционирует до сих пор.