Эдуард Худайнатов — последние новости

Биография

Эдуард Худайнатов — основатель «Независимой нефтяной компании» и ее руководитель, бизнесмен, топ-менеджер. Имеет опыт законодательной деятельности, работал в органах исполнительной власти.

Эдуард Худайнатов родился 11.09.1960. Родной город — Чимкент, КазССР (сейчас — Шымкент) [1]. В 16 лет окончил местную общеобразовательную школу.

В конце 1970-х Худайнатова Эдуарда призвали на срочную службу. В течение трех лет он проходил ее в морских отрядах погранвойск. В Советском Союзе на флоте служили дольше, чем в сухопутных войсках. По истечении срока он демобилизовался в звании старшины первого ранга (соответствует сержанту в категории армейских военнослужащих) [2].

В 1996 году Худайнатов Эдуард Юрьевич получил диплом о высшем образовании в предпринимательской сфере. Спустя несколько лет он также заочно отучился на юриста в Тюменском госуниверситете [3].

Начало трудового пути

В 1976-м сразу после получения аттестата о среднем образовании Худайнатов Эдуард уехал на запад СССР, получил место в совхозе. В основном занимался стандартными полевыми работами. Также Эдуарда Юрьевича Худайнатова задействовали в хозяйственных вопросах. Например, будущий бизнесмен помогал ремонтировать уборочную технику и нередко выполнял поручения на животноводческой ферме[4].

В начале 1980-х после демобилизации Худайнатов Эдуард уехал в Сибирь. К тому моменту там был сформирован Нефтеюганский район в ХМАО-Югре, где и обосновался будущий бизнесмен. Худайнатов Эдуард устроился в производственное объединение «Юганскнефтегаз» и проработал там 4 года. Занимался монтажом, обслуживанием и ремонтом буровых установок и нефтяных вышек.

В 1985 году Эдуард Худайнатов сменил место жительства и работу. Он остался в сфере нефтепромышленности, но это был уже филиал профильного министерства в Сургуте. Там Худайнатов Эдуард начал работать в качестве простого грузчика. Однако благодаря опыту и управленческому мышлению быстро вырос до должности мастера[5].

В 1989-м Худайнатов Эдуард Юрьевич стал на путь предпринимательства. Имея опыт в АПК, на территории ХМАО-Югры он создал небольшое фермерское хозяйство, специализирующееся на производстве мясной и молочной продукции.
К середине 90-х Эдуард Худайнатов руководил несколькими разнонаправленными организациями. Они занимались добычей нефти и газа, логистикой дефицитных товаров из-за рубежа, организацией торговли.

Худайнатов Эдуард Юрьевич. Роль в развитии Нефтеюганского района

В 1996 году Эдуард Худайнатов начал муниципальную деятельность. К тому моменту в Нефтеюганском районе многие населенные пункты пришли в упадок, они нуждались в восстановлении (или построении) инфраструктуры и комплексном развитии. Одним из таких был пгт Пойковский, расположенный примерно в 55 километрах от Нефтеюганска. Большая часть жилых домов там были признаны аварийными, отсутствовало качественное дорожное покрытие, не хватало мест для досуга и отдыха, вспоминал Эдуард Юрьевич Худайнатов. Ему предложили занять пост заместителя главы района и возглавить поселковую администрацию. И Худайнатов Эдуард Юрьевич согласился.

С этого момента начались качественные преобразования Пойковского. Под руководством Худайнатова Эдуарда Юрьевича аварийный жилой фонд отремонтировали, в некоторые дома впервые провели воду и подключили их к отопительной системе. Обновили асфальт на дорогах и тротуарах. При Худайнатове Эдуарде Юрьевиче:

• оборудовали зоны отдыха (парки, скверы, аллеи с фонтанами)
• высадили молодые деревья и кусты
• установили новые клумбы

В 1997 году произошло еще одно событие, оставившее отпечаток в истории развития Пойковского[6]. По инициативе Худайнатова Эдуарда Юрьевича там открыли детский морской клуб «Югра». Здание за пару месяцев возвели на пустыре на берегу местного водохранилища. Это стало значимым днем не только для жителей самого поселка, но и всего Нефтеюганского района. Для приобщения к морской тематике детей также привозили из близлежащих поселений. На церемонии открытия Эдуард Юрьевич Худайнатов отметил, что ключевую роль в возведении клуба сыграли сами жители. Строителям помогали сотни неравнодушных.

Детский морской клуб, построенный при руководстве Эдуарда Юрьевича Худайнатова, долгие годы оставался одним из самых популярных видов досуга для жителей района. Там проводили ежегодный региональный чемпионат по гребле на традиционных сибирских лодках — обласах [7]. Также на базе клуба, построенного по инициативе Эдуарда Худайнатова, организовывали мастер-классы и открыли музей, где можно было узнать о морских традициях и подвигах российского флота.

Таким образом, развивался не только внешний облик поселка, но и также инфраструктура, делающая его более привлекательным для проживания. Наличие кружков дополнительного детского образования [8] — важный фактор, влияющий на желание граждан оставаться, развиваться и заводить семьи в родных краях, считает Эдуард Юрьевич Худайнатов.
Благодаря реализованной стратегии развития в Пойковский потянулись люди. Его население выросло почти в 2 раза за 13 лет, которые включают период руководства Худайнатова Эдуарда. Он продолжал помогать поселку и после ухода с поста главы администрации. Уже в годы управления нефтяной компанией Эдуард Худайнатов выступал инициатором создания на базе местной школы профильного Роснефть-класса [9]. Это впоследствии позволило учреждению попасть в топ-100 лучших сельских школ по итогам всероссийского конкурса в 2020 году.

Худайнатов Эдуард Юрьевич: деятельность в областной думе, федеральное инспектирование

В конце 90-х — начале 2000-х Эдуард Юрьевич Худайнатов несколько лет представлял интересы избирателей в Тюменской областной думе [10]. После — перешел в аппарат полномочного представителя президента. Будучи федеральным инспектором по Ненецкому АО, контролировал надлежащее исполнение местными органами самоуправления законов, указов и правительственных поручений. Также Худайнатов Эдуард анализировал эффективность деятельности территориальных отделов федеральных органов власти в НАО и налаживал взаимодействие всех подконтрольных структур и ведомств для достижения общей цели: всестороннего развития субъекта РФ. В 2003 году Эдуард Худайнтов покинул госорганы.

Оставив госуправление, Эдуард Худайнатов получил приглашение возглавить дочернюю компанию «Газпрома». Руководство холдинга находилось в поиске топ-менеджера, который займется освоением нового месторождения в ЯНАО, получившего название Южно-Русское [11]. Худайнатов Эдуард Юрьевич на тот момент уже имел опыт работы в нефтегазовой промышленности и уже успел проявить себя как эффективный управленец в других сферах. Это и послужило ключевым фактором в принятии решения о его назначении на пост генерального директора ЗАО «Севернефтегазпром».

Проект Южно-Русского нефтегазового месторождения Эдуард Юрьевич Худайнатов получил, можно сказать, в зачаточном состоянии. На площадке успели провести только подготовительные работы. Худайнатову Эдуарду предстояло:

• выяснить объемы залежей ресурса
• обустроить производственную инфраструктуру
• проложить коммуникации

Несмотря на сложности, все поставленные перед Худайнатовым Эдуардом задачи были выполнены с опережением графика. В 2007-м Южно-Русское месторождение было введено в эксплуатацию. За 2 года объемы добываемого там газа дошли до отметки 25 млрд кубических метров, что значительно опередило планы.

Достижения в освоении месторождения в ЯНАО сделали имя Худайнатова Эдуарда Юрьевича известным в кругах нефтяников. Следующая компания, куда его пригласили на должность вице-президента - нефтяная корпорация «Роснефть» [12]. За пять лет у Эдуарда Юрьевича Худайнатова было много реализованных проектов, но одним из самых известных и крупных стал запуск в эксплуатацию Ванкорского месторождения, располагающегося на территории Красноярского края.

Сложность заключалась не только в объемах, но также в климате региона и его транспортной удаленности, что влекло за собой строительство дорог и других инфраструктурных объектов. Таким образом, под руководством Эдуарда Худайнатова в рамках проекта по освоению Ванкорского кластера появилось почти 100 км дорожного полотна и больше полутора тысяч сопутствующих построек. Количество привлеченных подрядчиков измеряется в сотнях, а используемой спецтехники — в тысячах. Провели почти 150 км наземных и подземных нефтепроводов и 60 км газопроводов. Особый упор Эдуард Юрьевич Худайнатов делал на минимизации вреда, наносимого окружающей среде при реализации проекта. С этой целью в строительстве применялись новейшие технологии.

В 2009-м комплекс месторождений запустили в работу. За год «Ванкорнефть» под руководством Эдуарда Худайнатова заняла второе место в структуре всей нефтегазовой компании по объему добываемых ресурсов и стала основным экспортером углеводородов в Китай. За колоссальный успех в проекте и общие заслуги в нефтегазовой промышленности страны Эдуард Худайнатов по решению совета директоров на два года возглавил ОАО «НК «Роснефть» (ныне — ПАО).

Худайнатов Эдуард. ННК, значимые приобретения

В 2013 году Худайнатов Эдуард принял решение учредить собственную нефтегазовую компанию. Так появилась ННК. Худайнатов Эдуард начал поиск перспективных активов и вскоре приобрел юрлицо с тремя нефтеносными участками на территории Саратовской области.

Благодаря концентрации ресурсов и сил специалисты нашли и другие перспективные месторождения углеводородов, что еще больше укрепило позиции ННК Худайнатова Эдуарда в топливно-энергетическом комплексе страны.

К 2016-му ННК Худайнатова Эдуарда насчитывала больше 50 лицензий на поиск и добычу ресурсов в нескольких субъектах России, а также в областях Казахстана.

Покупка в 2013-м Хабаровского завода по нефтепереработке стала еще одним значимым шагом в истории развития компании. Худайнатов Эдуард ННК повел по пути: модернизации [13] и внедрения новых технологий производства, замены оборудования, реорганизации рабочего процесса[14].

Целью было увеличение производительности завода и она была достигнута. Предприятие стало выпускать высококачественное топливо Евро-5[15]. С самого начало руководство ставило перед собой задачу превратить НПЗ в один из самых инновационных в стране. Худайнатов Эдуард ННК ориентирует на поддержание заданного уровня. При этом упор делается не только на высокую производительность, но и на экологичность.

Сейчас Хабаровский НПЗ насчитывает больше 1200 сотрудников. Их благополучие — одно из приоритетных направлений для компании. ННК Худайнатова Эдуарда в корпоративной политике базируется на принципах социальной ответственности, как в отношении своих работников, так и для территорий присутствия [16]. Один из показателей, подтверждающих это, — расположение автозаправочных станций компании на Дальнем Востоке. Они есть даже в отдаленных и небольших населенных пунктах. ННК Худайнатова Эдуарда в лице ХНПЗ таким образом поддерживает стабильное ценообразование на топливо.

О социальной ответственности[17] бизнеса говорят и другие факты. По инициативе Худайнатова Эдуарда ННК поставляла горючее для водооткачивающей спецтехники после масштабного наводнения в Хабаровском крае в 2020-м. Благодаря оперативной реакции последствия стихии были ликвидированы в короткие сроки.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод в составе ННК Худайнатова Эдуарда получил дипломы сразу в нескольких номинациях регионального этапа всероссийского конкурса в 2023-м. Его признали лучшим в создании и развитии рабочих мест. Также предприятие отметили за формирование социального партнерства и кадрового потенциала, популяризацию здорового образа жизни и другие показатели.

Худайнатов Эдуард. ННК и ее текущая деятельность

Сегодня «Независимая нефтегазовая компания» продолжает динамично развиваться в своем сегменте, расширяя портфель активов. Ее основным направлением деятельности является работа с нефтепродуктами: от поиска месторождений до производства и сбыта. Основанная Худайнатовым Эдуардом ННК занимает 5-е место в России по запасам нефти среди вертикально интегрированных компаний, и 6-е — по добыче. Предприятия компании расположены от центральной до восточной части России. Хабаровский НПЗ, входящий в состав Группы ННК, имеет производственную мощность переработки нефтепродуктов в 5 млн тонн в год и является ключевым звеном в структуре компании. А заправочные станции ННК обеспечивают топливом более 5 млн человек. Идет постоянная модернизация материально-технической базы, расширяется автопарк спецтехники и совершенствуется стратегии управления. Сегодня компания выступает крупным спонсором значимых для страны событий. С одобрения Худайнатова Эдуарда ННК ежегодно участвует в ярмарке вакансий. Организуются профильные стажировки для студентов [18]. Практика на реальном производстве — это неотъемлемая часть учебной программы. А если успешно пройти ее на одном из крупнейших нефтегазовых предприятий — это не только позволит более качественно подойти к написанию дипломной работы, но и повышает шансы дальнейшего трудоустройства. ННК постоянно взаимодействует с вузами.