На предприятиях компании BIC, известного производителя шариковых ручек и зажигалок, осуществляется программа по вовлечению рабочих в процесс организации производства, известная в практике японского менеджмента как "кружки качества", сообщает газета The New York Times.
По всему предприятию установлены ящики, в которые рабочие опускают листки со своими предложениями о повышении эффективности производства.
Предложения утверждаются на общем собрании рабочих и менеджеров общим голосованием.
Например, рабочий заметил, что мусор с предприятия вывозят дважды в неделю, хотя каждый раз мусорные баки наполовину пусты. Теперь мусор вывозят реже, что сэкономило компании 500 долларов в неделю.
В 2000 году из 684 рабочих различные идеи выдвинули 577 "синих воротничков". Общее количество предложений составило 2999, из них было одобрено и внедрено 2368.
Автор лучшего предложения месяца премируется сотней долларов и местом на автомобильной парковке.