Нацпроект в сфере повышения производительности труда считается одним из ведущих среди всех национальных проектов, поскольку его успешная реализация позволит улучшить качество жизни людей. А это в свою очередь даст толчок для дальнейшего развития всех отраслей страны. Впрочем, только повышением производительности труда нацпроект не ограничивается. Государство также оказывает предприятиям поддержку при выходе на экспортные рынки. О результатах первых трех лет действия программы — в материале «Ленты.ру».
«Мы должны добиться повышения производительности труда и на этой базе решать вопросы, связанные с благосостоянием людей», — сказал президент Владимир Путин во время прямой линии в июне 2019 года. К 2024 году рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должен быть не ниже 5 процентов в год, указывал президент. В несырьевых отраслях совокупный рост составлял тогда 1,5 процента в год. Именно повышение производительности труда должно стать одним из основных драйверов экономического роста и повышения благосостояния населения в ближайшие годы.
Помочь этому должен нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» с общим бюджетом 52,1 миллиарда рублей. Базовые несырьевые отрасли — это промышленность, сельское хозяйство, транспортировка и хранение, строительство и ЖКХ. В 2018 году производительность труда в России составила 28,3 доллара в час — на 6 процентов больше, чем годом ранее, но в 3 раза меньше, чем у лидера — Ирландии (102,3 доллара в час), подсчитала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Национальный проект по производительности труда реализуется в России уже в течение трех лет. Основная цель программы — обеспечить темпы роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового при сохранении макроэкономической стабильности, а также темпы устойчивого роста доходов населения и уровня пенсионного обеспечения не ниже инфляции. И, судя по первым результатам, проект с этим справляется довольно успешно.
Фото: Ilya Naymushin / Reuters
Что сделано
На сегодняшний день в нацпроекте принимает участие уже свыше 3 тысяч предприятий с совокупной выручкой почти 7 триллионов рублей. Рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей по итогам 2019 года составил 5,2 процента, а за прошлый год увеличился до 3,1 процента.
У Федерального центра компетенций есть партнер — Российский экспортный центр, с которым у него есть совместная программа — «Акселератор экспортного роста». В 2018 году была проведена пилотная реализация этой программы с участием 12 российских компаний, по итогам которой пять компаний заключили внешнеторговые контракты на сумму более 1 миллиарда рублей.
Полномасштабный запуск акселерационной программы «Акселератор экспортного роста» состоялся в середине 2019 года. За три года обучение по ней уже прошли сотрудники 496 компаний, 90 компаний заключили 216 экспортных контрактов на сумму более 8 миллиардов рублей.
Программа включает три образовательных модуля, и продолжительность каждого модуля составляет два дня. Обучение проходит в дистанционном формате. Период между модулями — не более одного месяца. Уникальность программы состоит в сочетании системных знаний, получаемых слушателями в рамках обучения, и практических навыков, которые формируются в процессе решения кейсов и задач, участия в деловых играх и викторинах. Цель программы: подготовить слушателей к эффективному структурированию экспортной сделки от выбора рынка до возмещения валютного НДС, а в финале подготовить экспортный проект и выйти на подписание внешнеторгового контракта.
Стимул для бизнеса
Участие в проекте дает возможность бизнесу воспользоваться существенными льготами. Помимо собственно повышения производительности, участники нацпроекта получают различные формы господдержки. Так, на федеральном уровне компаниям-участникам проекта выделяется льготный займ Фонда промышленности от 50 до 300 миллионов рублей сроком на пять лет под один процент годовых. Компании-участники нацпроекта могут получить займы федерального Фонда развития промышленности — от 50 миллионов до 300 миллионов рублей сроком до пяти лет под один процент годовых. Кроме того, субъекты России разработали собственные кредитные программы.
К примеру, в Калининградской области максимальный размер регионального займа составляет сто миллионов рублей. А в Краснодарском крае участники нацпроекта могут получить инвестиционный вычет по налогу на прибыль — до 90 процентов от суммы расходов. Воспользоваться им смогут почти все предприятия, участвующие в нацпроекте, кроме тех, которые работают в сельскохозяйственной отрасли. В начале июля был принят закон, обнуляющий для участников национального проекта налог на имущество. Ставка 0,01 процента устанавливается в отношении объектов, введенных в эксплуатацию после 1 января 2020 года.
Благодаря этим льготам предприятия могут компенсировать некоторые затраты на приобретение оборудования и создание высокотехнологичных производств.
На территории Удмуртской Республики, Кемеровской, Ростовской, Самарской, Тамбовской и Челябинской областей, а также в Краснодарском крае уже завершена пилотная стадия по предоставлению налоговых преференций. В частности, в Удмуртской Республике предприятиям-участникам национального проекта предоставлено право на применение инвестиционного налогового вычета по налогу на прибыль в части расходов на приобретение, изготовление, доставку, достройку, дооборудование, реконструкцию и модернизацию основных средств.
Участник нацпроекта должен отвечать нескольким критериям. Во-первых, работать в одной из пяти отраслей экономики — обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство и ЖКХ. Во-вторых, выручка организации должна составлять от 400 миллионов рублей до 30 миллиардов рублей, у компании не должно быть задолженностей по уплате налогов, а доля иностранного капитала не должна превышать 25 процентов. К тому же желающие стать участниками проекта должны пройти регистрацию на сайте Производительность.рф и заключить соглашение с министерством экономики края.
После подписания соглашения предприятие выбирает себе куратора — сотрудника Федерального или регионального центров компетенций (ФЦК и РЦК). Он уже на месте будут помогать совершенствовать процессы производства. При этом используется не единый набор советов и инструментов для всех, а применяется индивидуальный, точечный подход. Также сотрудники компании пройдут бесплатное обучение по программам «Лидеры производительности» и «Акселератор экспортного роста».
По результатам работы РЦК и ФЦК предприятия начинают не просто производить больше продукции, но и быстрее работать. Следующая задача — помочь им ответить на вопрос, куда девать эту продукцию. Здесь как раз и помогает «Акселератор экспортного роста», который открывает компаниям новые рынки сбыта продукции за границей.
Фото: производительность.рф
Домашняя работа
По состоянию на 26 ноября 2021 года завершено 1 764 проекта. Один из ярких примеров — оптимизация производства маковой булочки на новгородском хладокомбинате. Предприятие вошло в число участников национального проекта в начале 2020 года. И буквально за год с небольшим без расширения штата и каких-либо финансовых вложений эксперты ФЦК помогли увеличить объем производства на комбинате более чем в два раза. На такую же величину выросла и маржинальность продукта.
«Просто люди начинают работать без лишних движений, без потери сил и времени. И оборудование перестает простаивать. Все это в сумме и дает результат, — говорит главный механик саранского завода «Биохимик» Александр Артюшин. — Наш завод также является участником нацпроекта. Эксперты нам помогли разработать и внедрить четкую систему планирования, чтобы все и каждый заранее знали, кому и что надо делать, куда идти и где получить необходимое». Благодаря этому производство готовых лекарственных средств в ампулах выросло на предприятии в два раза. Вместе с ним на заводе работают его дочь и супруга. Общий трудовой стаж их семейной династии уже перевалил за 60 лет, и глава семейства, как никто другой, знает, что лучше делать, чтобы быть экономным и бережливым.
Еще один пример — сельскохозяйственное предприятие «Михайловское» из Белгородской области. За месяц работы специалистов там смогли увеличить надои на 18 процентов. Каждая фуражная корова стала приносить на три литра молока больше, чем до начала работы в нацпроекте. Итогом является увеличение доходов, рост зарплат сотрудников, не происходит увеличения нагрузки на них, просто предприятие становится все более правильно организованным. А что сделали? Там остались те же коровы, те же корма, тот же доильный зал и те же доярки. Просто немного изменили алгоритм дойки, чтобы работники не ходили лишний раз туда-сюда, не тратили силы и время на лишние действия. И только на этом повысили производительность, а значит, и доходы фермы. Люди должны получать удовольствие от работы, а их идеи и предложения — открывать им перспективу карьерного роста, повышения зарплаты за счет дополнительной прибыли. Так эта система начинает работать.
Другое предприятие — ООО «ПК "Промтрактор"» из Чувашии — регулярно сталкивалось с проблемами на производстве: план по выпуску продукции не выполнялся, предприятию не удавалось удовлетворить растущий спрос, а упущенная выручка составляла существенную долю от годовой. Все это стало следствием неэффективного управления мощностями и персоналом.
Изменить ситуацию помогли решения, разработанные во время обучения по программам нацпроекта. Так на предприятии внедрили систему оценки руководящего состава и разработали программу развития управленческих компетенций. Кроме того, на заводе запустили новую систему обучения специалистов станочной группы, доработали систему адаптации и наставничества. Одновременно провели анализ загрузки и простоев оборудования, который помог определить причины частых поломок и затянутых сроков производства. Все это помогло повысить управляемость производственных процессов и качество работы персонала, что позволило увеличить выпуск продукции почти на 30 процентов и вернуть упущенную выручку.
Такой проектный подход и системное применение инструментов повышения производительности помогают предприятиям решать давно наболевшие проблемы и выходить на новые показатели без помощи внешних консультантов. Как показывают результаты мониторинга реализации проектов, большинство предприятий выходят за рамки проектного решения и продолжают оптимизировать процессы на других участках и в других областях бизнеса.
