Основной владелец Группы компаний «Продимекс»
Главные активы: Группа компаний «Продимекс» — крупнейший производитель сельскохозяйственной продукции и сахара в России.
Дата рождения: 1 мая 1968 года
Место рождения: Пенза
Образование:В 1991 году закончил ЛВУ ЖДВ и ВОСО им. М.В.Фрунзе.
Игорь Худокормов основал компанию «Продимекс» в 1992 году и на данный момент является ее основным акционером. На этапе становления «Продимекс» выступал обычным дистрибьютором крупнейших мировых трейдеров, таких как ED&F Man, Marc Rich&Co (Glencore), Cargill и других.
Наработав связи и репутацию в сфере оптовой торговли сахара, Худокормов предпринял рискованный на тот момент шаг и привез первое судно с сахаром сырцом на Украину, для переработки в белый сахар и экспорта в Россию. Первым поставщиком сырца для «Продимекс» стал Cargill, а для Cargill «Продимекс» стал также первым покупателем сахара-сырца в СНГ. С финансовой точки зрения это был смелый ход для компании — проценты по кредитам были крайне высокими, и любая задержка в длинной цепочке (доставки судна-разгрузки в порту- переработки- отгрузки с Украины- продажи в России) могла сделать проект убыточным, привести компанию к банкротству.
По словам Худокормова, вся компания тогда дневала и ночевала в Одессе, где происходила выгрузка и переработка сырца, а сам Одесский сахаро-рафинадный завод находился всего в нескольких километрах от порта. Бизнесменам улыбнулась удача: весь процесс удалось провести даже в более сжатые сроки, чем предполагалось изначально: рынок в России также был благоприятным, банки-кредиторы поверили в молодую компанию и процесс переработки сырца на Украине был поставлен на поток. Уже в 1997 году, с объемом чуть более 450 тысяч тонн, «Продимекс» стал крупнейшим импортером сахара в РФ, опередив крупные иностранные холдинги.
В конце 1997 года на импорт сахара из Украины была введена запретительная пошлина, но «Продимекс» быстро переориентировался, перенеся переработку на российские заводы [1], [2].
Основной проблемой переработки в РФ, по воспоминаниям Худокормова, была незащищенность от хищений сахара заводом – переработчиком. Российский завод мог отгрузить сахар давальца по своему усмотрению в отличии от Украины, где процесс проходил под таможенным контролем. Но и здесь начинающим предпринимателям сопутствовала удача – их первыми партнерами по переработке стали добросовестные заводы — Изобильненский и Успенский в Ставропольском и Краснодарском крае соответственно. После успешного опыта совместной работы эти заводы вошли в состав Группы компаний. Следом за ними Худокормов приобрел на торгах Перелешинский и Ольховатский заводы в Воронежской области и Земетчинский в Пензенской.
За 7 лет, в период с 1998 по 2005 год количество заводов, принадлежавших компании, выросло до 23, а объем ежегодного импорта сырца превысил 1 миллион тонн. С ростом числа управляемых заводов Худокормов начал предпринимать усилия по введению защитных мер от импорта с целью перехода на отечественное сырье. Компания начала делать свои первые шаги в агросекторе, взяв в аренду сельхозугодья в Воронежской и Белгородской областях.
Этапом формирования земельного банка вокруг 4-х заводов можно считать 2000-2005 годы. Они были выбраны «Продимексом» под дальнейшее расширение мощностей и модернизацию.
Сама модернизация была запущена в 2005 году, и в первые 5 лет мощности 4-х заводов были увеличены более чем в 3 раза. В 2011 году компания открыла первый в России завод по дешугаризации мелассы, который по мощности был сопоставим с полноценным сахарным заводом малой производительности. Процесс модернизации не останавливается и по сегодняшний день, компания направляет на эти цели более 50 процентов своей прибыли. К 2022 году все сахарные заводы были оснащены автоматическими системами управления производства, цехами сушки и гранулирования жома, сушки и отгрузки дефеката, что сделало производственный процесс практически безотходным.
Значительные ресурсы также были вложены в модернизацию сельского хозяйства, где за 20 с лишним лет компанией был сформирован земельный банк площадью более 900 тысяч гектаров пашни.
На данный момент контуры всех полей и вся работающая на них техника оцифрованы, проводится их мониторинг в режиме реального времени [3]. История каждого поля — севооборот, применяемые агротехнологии, урожайность — также фиксируются с момента вхождения контура в периметр обработки. Компанией создана собственная система ГИС, которая на основе спутниковых снимков и фотографий с дронов позволяет агрономам своевременно выявлять проблемы и реагировать на них, а также более точно прогнозировать планы на урожай. НИИ, которые работают в рамках ГК «Продимекс», постоянно ведут изучение новейших агротехнологий, а также пробную обкатку беспилотных с/х агрегатов, включая специализированную тяжелую технику.
В 2016 году компания «Продимекс» начала работать над внедрением во все бизнес-процессы принципов устойчивого развития. Это были важные шаги в стремлении обеспечить благополучную экологическую обстановку и минимизировать воздействие на окружающую среду.
В 2017 году «Продимекс» начал развивать бизнес-направление по производству семян. Было запущено несколько высокотехнологичных семенных заводов: расположенный в Воронежской области Таловский семенной завод мощностью до 400 тонн семян зерновых стал одним из первых.
К 2020 году земельный банк группы компаний «Продимекс» уже составлял более 900 тысяч гектаров. К 2022 году предприятия выращивают 2 миллиона тонн зерновых и зернобобовых и около 10 миллионов тонн сахарной свеклы [4]. На сегодняшний день во владении группы компаний 14 сахарных заводов [5]. Благодаря их мощностям «Продимекс» производит более 22 процента сахара в стране, что делает ее лидером российской сахарной отрасли.
Сегодня в штате ГК «Продимекс» насчитывается больше 13 тысяч человек, сотрудники компании и члены их семей получают всестороннюю социальную поддержку. Земли холдинга располагаются в Воронежской, Курской, Тамбовской, Липецкой, Белгородской и Пензенской областях, а также в Краснодарском и Ставропольском краях и Башкортостане.
Худокормов развивает и другой бизнес, в частности девелопмент, а именно строительство жилой и коммерческой недвижимости.
Игорь Худокормов женат, есть две дочери. Предприниматель увлекается спортом, катается на горных и беговых лыжах, играет в хоккей.
Худокормов и эффективные бизнес-решения
Худокормовым было принято решение изменить стратегию бизнеса и начать приобретать сахарные заводы в РФ, чтобы развивать собственные производства. Первые заводы были куплены в Краснодарском крае и Воронежской области. К 1998 году объем переработки сырца дошел до 1 миллиона тонн. В 1999 году принято решение заняться выращиванием и получением собственного сырья. Параллельно приобретались другие сахарные заводы. В 2005 году было принято решение создавать замкнутый цикл производства (от поля до прилавка). Это подразумевало увеличение земельного банка, поскольку свеклу нельзя сеять на одном поле чаще чем 1 раз в 4 года. В связи с этим компания становится многопрофильной, начинает заниматься севом зерновых, зернобобовых и масличных культур.
Контекст
Импортные пошлины на сахар ударили по многим компаниям, которые занимались подобной деятельностью, но «Продимекс» практически не затронули. Худокормов с командой продолжил импортировать сахар в виде сиропа — с последующим выпариванием из него воды уже на территории России. Изначально пошлины на такую форму сахара были кратно ниже, чем на сахарный песок, но вскоре они существенно выросли и импорт сиропа перестал быть выгодным.
С 2006 года Худокормов занимался масштабной реконструкцией предприятий и складских мощностей заводов, расширял количество земельных активов в Курской и Воронежской областях. С 2006 года Худокормов начал модернизацию агробизнеса, которая длилась около 4 лет, а позже перешел к внедрению цифровых технологий и продолжает это делать.
В этом же году «Продимекс» с совокупной площадью активов более 900 тысяч гектаров в 8 регионах России и оценкой площадей в 94,3 миллиарда рублей занял 2 место в списке крупнейших землевладельцев по версии Forbes. В рейтинге Худокормов уступил только Александру Ткачеву, бывшему министру сельского хозяйства, и его «Агрокомплексу». Несмотря на то, что площадей у «Агрокомплекса» меньше, всего 660 тысяч гектаров, они дороже — потому что земли находятся на Кубани, где постоянно растут в цене.
Самые урожайные — в Воронежской области и Краснодарском крае. «Продимекс» регулярно попадает в рейтинг Forbes «200 крупнейших частных компаний России».