Вазген Геворкян — последние новости

Геворкян Вазген Симонович (Vazgen Gevorkyan) — обладатель разнопланового бизнес-опыта. Успешно реализовал ряд проектов в области инфраструктуры ТЭК, банкинга, гостиничной сферы. Сегодня он занимается консультационной поддержкой других предпринимателей.

Геворкян Вазген: основные биографические сведения

Геворкян Вазген Симонович родился в 1971 году в Ошакане (расположен в четырех километрах от города Аштарак, административного центра Арагацотнской области Армении). Он упоминается в летописях с первой половины IV века. Родители Вазгена Геворкяна были сотрудниками предприятия, занимавшегося развитием сети газопроводов: мать — экономистом, отец — инженером (спустя 15 лет после рождения сына он вошел в число ликвидаторов последствий Чернобыльской катастрофы).

В 1988-м Вазген Геворкян окончил ереванскую школу имени Гая.

В 1993-м Вазген Симонович Геворкян получил диплом геолога в ЕГУ — ведущем научно-образовательном центре страны, играющем важную роль в развитии армянской науки и культуры. Здесь работали многие выдающиеся ученые, писатели и общественные деятели Республики.

В 1998-м Вазген Геворкян, биография которого уже тогда включала управленческую деятельность, окончил двухгодичные курсы менеджмента в московской АНХ.

В 2003-м Вазген Геворкян окончил аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию. Она была посвящена повышению эффективности и производительности труда в сфере строительства трубопроводов. В своей работе Геворкян Вазген рассмотрел ресурсосбережение как ключевой фактор устойчивого развития общества. Также он провел сравнительный анализ эффективности использования материальных активов в России и других странах. В научном исследовании Вазген Геворкян представил систему показателей для оценки материалоемкости и изучил факторы, влияющие на эффективность использования ресурсов. Также Геворкян Вазген рассмотрел бюджетирование как инструмент управления ресурсосбережением.

В 2004-м биография Вазгена Геворкяна пополнилась успешным завершением курса МВА по банкингу в АНХ.

Нефте- и газотранспортная отрасль

Вазген Геворкян, биография родителей которого была связана с промышленностью, в 1991-м устроился мастером на завод потребительских электроприборов и сантехники «Прометей» в Ереване. Главой и владельцем доли предприятия в тот момент был отец Вазгена Геворкяна.

В 1994-м Геворкян Вазген был направлен в московский офис структуры «Закнефтегазстрой-Прометей». Она функционирует с 1958-го и специализируется на строительстве различных объектов в сфере ТЭК. Вот ряд ее знаковых проектов.

Трубопровод «Ямал-Европа». Эта транснациональная газовая магистраль пересекает территории четырех государств: начинается в России, проходит через Белоруссию и Польшу и заканчивается в Германии. Ее протяженность — 2 тысячи километров, диаметр — 1420 миллиметров. Ежегодно по ней может транспортироваться до 32,9 млрд кубометров газа
Нефтепровод Балтийской трубопроводной системы. Этот проект предприятия, к которому имеет отношение Вазген Симонович Геворкян, обеспечивает транспортировку углеводородов из Тимано-Печорского, Западно-Сибирского и Урало-Поволжского бассейнов к порту Приморск на Балтийском море. Длина нефтепровода — 454 километра, сечение труб — 1067 миллиметров, пропускная способность — 74 млн тонн топлива в год.

Газопровод «СРТО-Торжок», построенный компанией, которую развивал Геворкян Вазген Симонович, соединяет север Тюменской области с городом Торжок, обеспечивая транспортировку газа из Надым-Пур-Тазовского региона. Его главное назначение — доставка «голубого топлива» потребителям Северо-Западного региона России. Протяженность магистрали составляет 2,2 тысячи километров, а диаметр труб — 1420 миллиметров. Мощность варьируется от 20,5 до 28,5 млрд кубов газа ежегодно.

Трубопровод, соединяющий НПС «Унеча» с нефтебазой «Усть-Луга», также проложен предприятием, на котором работал Вазген Геворкян. Он является важным звеном, связывающим нефтепровод «Дружба» с портовыми терминалами России на Балтийском море. Система была введена в эксплуатацию в марте 2012-го, общие инвестиции в проект достигли $2 млрд. Ее протяженность — 1,3 тысячи километров, диаметр труб в 1067 миллиметров и проектную мощность в 30–50 млн тонн нефти в год.

Геворкян Вазген рассказывает, что к концу 1996 — началу 1997 года он уже достиг высокого уровня понимания специфических аспектов работы компании. В результате ряд важных топ-менеджерских функций был передан под его ответственность.
Владельцы промпредприятия постепенно пришли к единому мнению, что Вазген Симонович Геворкян является подходящей кандидатурой для занятия руководящих позиций. В 2001-м его назначили зампредом совета директоров компании «ЗНГС-Прометей».

В 2003-м отец Геворкяна Вазгена Симоновича отошел от непосредственного управления компанией, передав полномочия сыну. В том же году последний занял пост СЕО, а в 2004-м стал председателем совета директоров.

Вазген Геворкян внедрил новую управленческую модель. Он осуществил грамотное распределение полномочий и сосредоточился на стратегическом управлении. Позднее предприниматель приобрел доли других акционеров.

Во второй половине 2010-х Вазген Геворкян, биография которого была порядка четверти века связана с компанией, начал готовить ее к продаже. Сделка состоялась весной 2020-го. С этого момента Геворкян Вазген и его семья прекратили какое-либо участие в деятельности предприятия.

Геворкян Вазген рассказывает, что к концу 1996 — началу 1997 года он уже достиг высокого уровня понимания специфических аспектов работы компании. В результате ряд важных топ-менеджерских функций был передан под его ответственность.

Владельцы промпредприятия постепенно пришли к единому мнению, что Вазген Симонович Геворкян является подходящей кандидатурой для занятия руководящих позиций. В 2001-м его назначили зампредом совета директоров компании «ЗНГС-Прометей».

В 2003-м отец Геворкяна Вазгена Симоновича отошел от непосредственного управления компанией, передав полномочия сыну. В том же году последний занял пост СЕО, а в 2004-м стал председателем совета директоров.

Вазген Геворкян внедрил новую управленческую модель. Он осуществил грамотное распределение полномочий и сосредоточился на стратегическом управлении. Позднее предприниматель приобрел доли других акционеров.

Во второй половине 2010-х Вазген Геворкян, биография которого была порядка четверти века связана с компанией, начал готовить ее к продаже. Сделка состоялась весной 2020-го. С этого момента Геворкян Вазген и его семья прекратили какое-либо участие в деятельности предприятия.

Кредитный сектор

Биография Вазгена Геворкяна на протяжении длительного времени была связана с банковской сферой. Он был совладельцем основанного еще в 1990-м банка «Прометей» и активно занимался его трансформацией. В 2000-е этот кредитный институт стал полноправным участником ряда глобальных платежных систем. В середине 2010-х в финучреждении началась подготовка к масштабному репозиционированию, которое включало и смену названия на Evocabank.

Как в 2017-м рассказывал Геворкян Вазген, изменения в банке вышли далеко за рамки простого переименования. Финансовая структура перешла на принципиально новую модель работы — Mobile First, при которой все банковские продукты и услуги проектируются в первую очередь для использования через мобильные устройства. Как заявлял Вазген Симонович Геворкян, цель состояла в том, чтобы клиенты могли получить доступ ко всем возможностям финучреждения удаленно, без необходимости посещать отделения.

Кроме того, банк, акционером которого являлся Геворкян Вазген Симонович, запустил приложение EvocaTouch с расширенной функциональностью. Оно доступно для клиентов любых банков.

Цифровой инструментарий был разработан не только для частных, но и для корпоративных клиентов. Для бизнеса предусмотрели удобные функции, например возможность поэтапного подтверждения платежей разными сотрудниками компании с различных устройств.

Вазген Геворкян объясняет, что в новом фирменном стиле банка использовали белый цвет как символ нового начала, серый, олицетворяющий технологичность, и фиолетовый электрик, символизирующий инновации. Также был представлен логотип в виде стилизованной буквы V, устремленной вверх и вправо.

В интервью Геворкян Вазген рассказывал, что процесс смены айдентики потребовал значительных ресурсов и участия множества партнеров из разных стран. При этом он подчеркивал, что самая важная часть ребрендинга — это трансформация мышления сотрудников банка, их подхода к работе и понимания новой стратегии.

При этом кредитное учреждение не отказалось от своего прежнего опыта успешной работы в традиционном банкинге, накопленного за почти 30-летнюю биографию. Вазген Геворкян отмечал, что данное направление также эволюционирует, адаптируясь к современным технологическим трендам и изменившемуся потребительскому поведению.

Вазген Симонович Геворкян высказывал мнение, что главными конкурентами банков сейчас являются не другие банки, а глобальные технологические компании и социальные сети. Apple, Samsung, Amazon и другие компании активно развивают собственные платежные сервисы. На этом фоне многие кредитные организации по всему миру сокращают количество физических отделений.

Геворкян Вазген Симонович считает, что сегодня внедрение цифровых решений является не конкурентным преимуществом, а необходимостью для выживания банков.

Успехи Evocabank в цифровой трансформации и других сферах были неоднократно отмечены престижными отраслевыми наградами. Финансовый институт регулярно выступал спонсором масштабных спортивных и творческих мероприятий.

В 2020 года Вазген Геворкян вышел из состава акционеров Evocabank и с тех пор не имеет отношения к этой кредитной организации.

Вазген Геворкян: биография в индустрии гостеприимства

Отельный бизнес — еще одна отрасль, в которой преуспел Вазген Геворкян. Биография его проекта в этой сфере началась в 2007-м, когда предприниматель приобрел земельный участок в экологически чистом районе Подмосковья в 70 километрах от столицы.

Геворкян Вазген руководствовался стратегией диверсификации своего инвестпортфеля. И на фоне растущего спроса на качественный загородный отдых, решил построить гостиничный комплекс премиум-класса.

В 2008-м Вазген Симонович Геворкян инициировал запуск строительства в подмосковье отеля LES Art Resort. Работы закончились в 2013-м. На следующие три года Геворкян Вазген Симонович делегировал операционное управление проектом команде, так как в тот период фокусировался на сфере банкинга.

В 2016-м бизнесмен интенсифицировал свое участие в развитии подмосковного актива. В тот момент гостиничный комплекс начал расширяться. Вазген Симонович Геворкян инициировал масштабную программу профессионального развития персонала. Также отель стимулировал формирование автономной управленческой культуры. Вазген Симонович Геворкян ориентировал менеджеров на повышение клиентской лояльности.

Геворкян Вазген Симонович акцентировал внимание на формировании устойчивого комьюнити постоянных гостей. По его словам, трансформация случайного визитера в лояльного клиента требует глубокого понимания психологии потребительских предпочтений, особенно у женской аудитории.

В 2018-м в гостиничном комплексе, который основал Вазген Геворкян, открылась вторая очередь. В текущий момент его инфраструктура включает следующие объекты:

• гостиничный корпус и коттеджи для гостей (в общей сложности 300 номеров вместимостью от двух до восьми человек и площадью от 25,5 до 170 «квадратов»)
• спортивная зона с футбольным полем и детской площадкой
• SPA-центры
• два всесезонных термальных бассейна под открытым небом площадью 330 и 340 квадратных метров и крупнейший в Подмосковье крытый бассейн олимпийского формата
• банкетный комплекс

Вазген Геворкян инициировал запуск комплексной социально ориентированной программы развития человеческого капитала в компании. LES Art Resort финансирует образовательные инициативы, внедряет инновационные методологии Agile-менеджмента. Профессиональные компетенции коллектива поддерживаются посредством прогрессивных обучающих модулей, включая коллаборацию с международной профессиональной платформой Typsy.

Гостиничный бизнес, который создал Геворкян Вазген Симонович, демонстрирует высокую социальную ответственность через реализацию благотворительных проектов. Среди них: патронаж Краснодонского интерната для несовершеннолетних, обеспечение медоборудованием учреждений здравоохранения в Тучково, благоустройство территорий в Рузе, реконструкция спортивной инфраструктуры и создание безбарьерной среды в Космодемьянской средней школе.

В 2022-м Геворкян Вазген прекратил операционное управление LES Art Resort. В 2023-м он продал бизнес.

Передача бизнес-опыта

Вазген Симонович Геворкян сейчас не занимается развитием каких-либо проектов. При этом он активно делится накопленными знаниями и навыками с новым поколением предпринимателей, проводя регулярные встречи и выступления.

Среди основополагающих идей, которыми бизнесмен руководствуется в своей деятельности, особое место занимает концепция постоянного развития и поддержания интереса. По его убеждению, необходимо создавать среду, где все участники процесса — от клиентов до сотрудников — находятся в состоянии непрерывного роста и открытий. Энтузиазм и увлеченность людей Вазген Геворкян считает ключевыми факторами успеха.

В отношении принятия решений он придерживается принципа «свобода в обдумывании, твердость в исполнении». Предприниматель также подчеркивает важность взаимовыгодного партнерства в бизнесе, указывая на то, что односторонняя выгода приводит к краху сотрудничества. Особое внимание Геворкян Вазген уделяет маркетингу, отмечая его всеобъемлющую роль.

Говоря о лидерских качествах, он выделяет четыре ключевых аспекта: харизматичность, способность к эмпатии, навыки публичных выступлений и готовность принимать ответственные решения, внося ясность в жизнь окружающих.

Вазген Симонович Геворкян: семья и хобби

Геворкян Вазген Симонович состоит в браке. Его жена занимается бизнесом и гуманитарной деятельностью. Их дочь и сын — студенты.

Вазген Симонович Геворкян увлекается спортом. Также он много читает, в особенности профессиональную литературу. К настоящему моменту у него сформировалась целая библиотека.